Start a conversation ↗

الوصف

الشركة ذات الرسالة: صياغة الغرض المؤسسي وترسيخه وقيادة متابعته

أطلق مبادرة الشركة ذات الرسالة دون أن تنتهي إلى بيان نوايا بلا أثر تشغيلي

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • خبير
  • حتى 6 مشاركين

ترغب القيادة في الإعلان عن غرض مؤسسي (Corporate Purpose) لكن الموضوع يتعثر. فالصياغات المقترحة قد تنطبق على أي شركة في القطاع، والأهداف المرتبطة بها غير مرتبطة بأي قرار تشغيلي، والفرق تنتظر وترى. والخطر هو التزام معلن أمام الجميع دون أي أثر على المفاضلات الحقيقية.

يتناول هذا البرنامج المكوّن من سبع ساعات المبادرة من بدايتها إلى نهايتها. يتعلم المشاركون بناء غرض مؤسسي متجذّر في النشاط الفعلي للشركة، واستخلاص أهداف اجتماعية وبيئية قابلة للتحقق منه، وتأسيس لجنة الرسالة، والتحضير للتحقق الخارجي المستقل وللتعديلات المطلوبة على وثائق الحوكمة.

أهداف التعلّم

  • التمييز بين الغرض المؤسسي وأهداف الرسالة ونهج المسؤولية الاجتماعية القائم
  • صياغة غرض مؤسسي متجذّر في نموذج أعمال الشركة
  • ترجمة الغرض إلى أهداف اجتماعية وبيئية قابلة للتحقق
  • تنظيم تشكيل لجنة الرسالة وطريقة عملها
  • التحضير للتحقق المستقل من الالتزامات بواسطة طرف ثالث
  • استباق آثار النهج على الحوكمة والوثائق التأسيسية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تُختبر بيانات الغرض التي يقدمها المشاركون بمدى قدرتها على حسم مفاضلة واقعية
تُبنى المؤشرات من بيانات تنتجها الشركة بالفعل
يُعمل على طريقة عمل لجنة الرسالة من زاوية سلطتها الفعلية تجاه القيادة

البرنامج

1الغرض المؤسسي وصفة الشركة ذات الرسالة

فهم ما تلتزم به فعلياً

  • التمييز بين الغرض المؤسسي وأهداف الرسالة والتزامات المسؤولية الاجتماعية
  • الشروط الواجب استيفاؤها لتبنّي نهج الشركة ذات الرسالة
  • الآثار على الوثائق التأسيسية وعلى الحوكمة
  • المنافع المتوقعة والمخاطر السمعية في حال وجود فجوة

2بناء الغرض وأهدافه

الانتقال من النية إلى هدف قابل للتحقق

  • منهجية الصياغة انطلاقاً من نموذج الأعمال وأصحاب المصلحة
  • إشراك الموظفين والهيئات الداخلية في المبادرة
  • التفصيل إلى أهداف اجتماعية وبيئية
  • اختيار المؤشرات ومصادر البيانات
  • ترسيخ الغرض في وثائق حوكمة الشركة

3الحوكمة والمتابعة والتحقق

الحفاظ على حيوية الغرض مع مرور الوقت

  • تشكيل لجنة الرسالة ونطاق مهامها
  • وتيرة الاجتماعات والتفاعل مع هيئات الحوكمة
  • التحضير للتحقق المستقل بواسطة طرف ثالث
  • التعامل مع الفجوات والإبلاغ عن النتائج

لمن هذا البرنامج

المديرون التنفيذيون ومديرو المسؤولية الاجتماعية وأمناء الشركات ومديرو الشؤون القانونية المعنيون بتحديد نهج الشركة ذات الرسالة.

المتطلبات المسبقة

تولي دور في القيادة الاستراتيجية أو في نهج المسؤولية الاجتماعية داخل مؤسستك.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.