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Description

Entreprise à mission : définir sa raison d’être, l’inscrire et en piloter le suivi

Engager une démarche d'entreprise à mission sans se limiter à une déclaration d'intention sans effet opérationnel

  • 1 jour — 7 h
  • Présentiel ou à distance
  • Expert
  • Jusqu’à 6 participants

La direction veut afficher une raison d'être et le sujet s'enlise. Les formulations proposées pourraient convenir à n'importe quelle entreprise du secteur, les objectifs associés ne sont rattachés à aucune décision opérationnelle et les équipes attendent de voir. Le risque est d'aboutir à un engagement affiché publiquement, sans traduction dans les arbitrages réels.

Cette journée de sept heures conduit la démarche de bout en bout. Les participants apprennent à construire une raison d'être ancrée dans l'activité réelle, à en déduire des objectifs sociaux et environnementaux vérifiables, à organiser le comité de mission et à préparer la vérification externe ainsi que les évolutions nécessaires des documents de gouvernance.

Objectifs pédagogiques

  • Distinguer raison d'être, objectifs de mission et démarche RSE existante
  • Formuler une raison d'être ancrée dans le modèle économique de l'entreprise
  • Traduire la mission en objectifs sociaux et environnementaux vérifiables
  • Organiser la composition et le fonctionnement du comité de mission
  • Préparer la vérification des engagements par un organisme tiers indépendant
  • Anticiper les effets de la démarche sur la gouvernance et les documents constitutifs

Les points forts

Les raisons d'être apportées par les participants sont testées sur leur capacité à trancher un arbitrage réel
La construction des indicateurs part des données déjà produites par l'entreprise
Le fonctionnement du comité de mission est travaillé sur son pouvoir réel face à la direction

Programme

1Raison d'être et statut d'entreprise à mission

Comprendre ce que l'on engage

  • Distinction entre raison d'être, objectifs de mission et engagements RSE
  • Conditions à réunir pour adopter une démarche d'entreprise à mission
  • Effets sur les documents constitutifs et la gouvernance
  • Apports attendus et risques de réputation en cas d'écart

2Construction de la mission et de ses objectifs

Passer de l'intention à l'objectif vérifiable

  • Méthode de formulation à partir du modèle économique et des parties prenantes
  • Association des collaborateurs et des instances internes à la démarche
  • Déclinaison en objectifs sociaux et environnementaux
  • Choix des indicateurs et des sources de données
  • Inscription de la mission dans les documents de gouvernance de l'entreprise

3Gouvernance, suivi et vérification

Faire vivre la mission dans la durée

  • Composition et périmètre d'action du comité de mission
  • Rythme des travaux et articulation avec les organes de direction
  • Préparation de la vérification par un organisme tiers indépendant
  • Traitement des écarts et communication des résultats

Public concerné

Dirigeants, directeurs RSE, secrétaires généraux et responsables juridiques engagés dans la définition d'une démarche d'entreprise à mission.

Prérequis

Exercer une responsabilité dans le pilotage stratégique ou la démarche RSE de son organisation.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.