Start a conversation ↗

الوصف

أساسيات إدارة المشاريع (Project Management): تحديد النطاق والتخطيط والمتابعة

يومان ونصف لاكتساب مجموعة الأدوات الأساسية لمدير المشروع وتطبيقها على مشروعك الخاص

  • 2.5 أيام — 17.5 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

المشروع الأول الذي يُسلَّم دون منهجية ينتهي به الأمر إلى الإدارة بالحدس: الطلب لا يُوثَّق كتابةً، والمهام تتراكم مع سير العمل، ويُقاس التقدم بالتقدير الشخصي. وتظهر المشكلات في اللحظة التي لا يمكن فيها تصحيح أي شيء دون تأجيل موعد الإنجاز.

يركّز هذا المستوى الأساسي الممتد على سبع عشرة ساعة ونصف على الأدوات الجوهرية: وثيقة تحديد المشروع، وتقسيم المهام، والجدول الزمني للمراحل الرئيسية، ولوحة متابعة الأداء. ويُعِدّ المشاركين لتولي مسؤولية مشروع محدود النطاق، في حين يتناول البرنامج الممتد على خمسة أيام كذلك المخاطر والموازنة وقيادة الفريق.

أهداف التعلّم

  • صياغة وثيقة تحديد المشروع بما تتضمنه من نطاق الاحتياجات والمخرجات
  • تقسيم المشروع إلى مهام وتقدير الجهد المطلوب لكل منها
  • بناء جدول زمني للمراحل الرئيسية استنادًا إلى الترابطات المحددة
  • إعداد لوحة متابعة لرصد تقدّم العمل
  • إعداد تقارير التقدم ورفعها إلى راعي المشروع

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يخرج كل مشارك بوثيقة تحديد المشروع والجدول الزمني الخاص بمشروعه
مجموعة الأدوات محدودة عن قصد بما يمكن لمشروع صغير النطاق استيعابه
وقت التطبيق على مشروع المشارك نفسه مبرمج في نهاية كل نصف يوم

البرنامج

1تحديد نطاق المشروع

توثيق الطلب كتابةً

  • توضيح الاحتياج والرهانات المرتبطة بالأعمال
  • نطاق المخرجات والاستثناءات
  • تحديد أصحاب المصلحة المعنيين
  • صياغة وثيقة تحديد المشروع

2التقسيم والتقدير

من النية إلى المهام

  • تقسيم العمل إلى حزم عمل ومهام
  • تقدير الجهد والمُدد الزمنية
  • تحديد الترابطات بين المهام
  • رصد نقاط الاختناق المحتملة

3الجدول الزمني والمراحل الرئيسية

الالتزام بموعد قابل للتحقيق

  • ترتيب المهام وتسلسلها
  • بناء الجدول الزمني ومراحله الرئيسية
  • مراعاة التوافر الفعلي للموارد
  • هوامش الوقت وسيناريوهات التأخير

4المتابعة وإعداد التقارير

معرفة الوضع الحقيقي للمشروع

  • قياس التقدم الفعلي
  • لوحة المتابعة والمؤشرات المبسطة
  • معالجة الانحرافات ورفع التنبيهات
  • إعداد التقارير لراعي المشروع

لمن هذا البرنامج

الموظفون الذين أُوكلت إليهم مسؤولية مشروع حديثًا · مديرو المشاريع المبتدئون ومسؤولو الأنشطة الذين يقودون مبادرات عرضية بين الإدارات.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.