الوصف
أساسيات الأجور: هيكلة حزمة الرواتب ومقارنتها بالسوق وشرح قرارات الأجر
اكتساب المراجع الأساسية لتحديد الراتب والدفاع عنه والرد على موظف يعترض عليه
- 3 أيام — 21 ساعة
- حضوري أو عن بُعد
- أساسي
- حتى 6 مشاركين
كثيرًا ما يُحدَّد الراتب عند التعيين بنسخ حزمة الموظف السابق أو بالموافقة ببساطة على ما يطلبه المرشح. وتتراكم الفوارق بهدوء حتى تظهر يوم يتقدّم أحدهم بشكوى. فلا يستطيع المدير تفسير سبب رفض الزيادة، وينحرف الحوار إلى المستوى الشخصي.
توفّر هذه الـ 21 ساعة المراجع الجوهرية دون الدخول في التفاصيل التقنية المتخصصة. ستفهم كيف تُبنى حزمة الأجور وما الذي يقيّدها. وستتعلّم تحديد موقع الراتب مقارنةً بالممارسات الداخلية وبالسوق. وستُعدّ الحجج التي تدعم قرار الرفض أو منح الزيادة. وستتدرّب على إبلاغ القرار للموظف.
أهداف التعلّم
- تفكيك العناصر المكوّنة لإجمالي أجر الموظف
- تحديد موقع الراتب مقارنةً بالممارسات الداخلية وممارسات السوق في الإمارات
- تحديد الفوارق في الأجور التي لا تستند إلى معيار موضوعي
- إعداد الحجج الداعمة لمنح الزيادة أو رفضها
- إدارة جلسة التغذية الراجعة التي يُبلَّغ فيها قرار الأجر
ما الذي يميّز هذا البرنامج
البرنامج
1بناء حزمة الأجور
العناصر الثابتة والأجر المتغيّر والمزايا
- التمييز بين الراتب الأساسي والعناصر المتغيّرة والمزايا
- البدلات المتكرّرة وخطر تحوّلها إلى ممارسة مستقرة
- برامج مشاركة القيمة والتحفيز المقدّمة للموظفين
- كلفة كل عنصر من عناصر الأجر على صاحب العمل
2العمل داخل الإطار المعمول به
الحدود الدنيا والمساواة والمقارنات
- هياكل التصنيف الداخلي والحدود الدنيا للأجور المطبّقة في المؤسسة
- مبدأ المساواة في المعاملة بين الموظفين
- مقارنة الأجور بين النساء والرجال
- عناصر الأجر التي تُصرف خلال فترات الغياب
3تحديد الراتب
التعيين وتحديد الموقع والتفاوض
- تحديد موقع راتب البداية داخل هيكل الأجور الداخلي
- مصادر بيانات أجور السوق في المنطقة وكيفية استخدامها بحذر
- التفاوض مع المرشح حول الراتب المطلوب
- الآثار الداخلية لمنح استثناء
4مراجعة الأجور
دورات المراجعة والمعايير والاتساق
- إعداد دورة مراجعة الرواتب والقواعد المعلنة للموظفين
- معايير منح الزيادات الفردية
- التحقق من اتساق المقترحات المقدّمة من المديرين
- معالجة حالات التعويض التدريجي وإعادة المواءمة
5الشرح وفتح الحوار
التغذية الراجعة والرفض والشكاوى
- الإعداد لجلسة التغذية الراجعة
- صياغة رفض مدعوم بالحجج
- الرد على شكوى تستند إلى حالة زميل
- حدود ما يمكن الإفصاح عنه
- توزيع الأدوار بين المدير والموارد البشرية
لمن هذا البرنامج
مديرو ومسؤولو الموارد البشرية · المديرون المشاركون في قرارات الأجور وأصحاب المنشآت الصغيرة الذين يديرونها بأنفسهم.
المتطلبات المسبقة
لا توجد متطلبات مسبقة
المواعيد والمواقع
36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.
نوفمبر 2026
-
11 – 16 نوفمبر 2026 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
25 – 30 نوفمبر 2026 6 أيام
دبي حضوري
-
25 – 30 نوفمبر 2026 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
ديسمبر 2026
-
9 – 14 ديسمبر 2026 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
23 – 28 ديسمبر 2026 6 أيام
دبي حضوري
-
23 – 28 ديسمبر 2026 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
يناير 2027
-
6 – 11 يناير 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
20 – 25 يناير 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
20 – 25 يناير 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
فبراير 2027
-
1 – 3 فبراير 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
1 – 3 فبراير 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
2 – 4 فبراير 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
مارس 2027
-
23 – 25 مارس 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
31 مارس – 5 أبريل 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
31 مارس – 5 أبريل 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
أبريل 2027
-
7 – 12 أبريل 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
7 – 12 أبريل 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
21 – 26 أبريل 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
مايو 2027
-
11 – 13 مايو 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
11 – 13 مايو 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
31 مايو – 2 يونيو 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
يونيو 2027
-
16 – 21 يونيو 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
30 يونيو – 5 يوليو 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
30 يونيو – 5 يوليو 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
سبتمبر 2027
-
15 – 20 سبتمبر 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
15 – 20 سبتمبر 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
30 سبتمبر – 5 أكتوبر 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
أكتوبر 2027
-
6 – 11 أكتوبر 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
20 – 25 أكتوبر 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
20 – 25 أكتوبر 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
نوفمبر 2027
-
3 – 8 نوفمبر 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
17 – 22 نوفمبر 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
17 – 22 نوفمبر 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
ديسمبر 2027
-
8 – 13 ديسمبر 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
22 – 27 ديسمبر 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
22 – 27 ديسمبر 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.
التفاصيل العملية
- قبل البرنامج
- استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
- أساليب التدريب
- مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
- التقييم
- أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
- بعد البرنامج
- سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
- طريقة التسجيل
- التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
- مهلة الالتحاق
- 11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
- إمكانية الوصول
- البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
- مواعيد البدء
- التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.
