Start a conversation ↗

Description

Points clés de la rémunération : structurer, comparer et expliquer les décisions

Disposer des repères pour fixer un salaire, le défendre et répondre à un collaborateur qui le conteste

  • 3 days — 21 h
  • In-person or virtual
  • Foundation
  • Up to 6 participants

À l'embauche, le salaire est souvent fixé en reprenant le package du prédécesseur ou en acceptant simplement la demande du candidat. Les écarts s'installent en silence et se découvrent le jour d'une réclamation. Le manager ne sait pas expliquer pourquoi une augmentation a été refusée et la discussion glisse vers le terrain personnel.

Ces 21 heures donnent les repères indispensables sans entrer dans la technique du spécialiste. Vous comprenez comment se construit un package de rémunération et ce qui le contraint. Vous apprenez à situer un salaire par rapport aux pratiques internes et au marché. Vous préparez les arguments d'un refus ou d'une augmentation. Vous travaillez la restitution de la décision au collaborateur.

Learning objectives

  • Décomposer les éléments qui composent la rémunération globale d'un collaborateur
  • Situer un salaire par rapport aux pratiques internes et aux pratiques du marché aux Émirats arabes unis
  • Repérer les écarts de rémunération qui ne reposent sur aucun critère objectif
  • Préparer l'argumentation d'une décision d'augmentation ou de refus
  • Conduire l'entretien de restitution d'une décision salariale

What makes this programme different

Des cas de fixation de salaire traités avec les contraintes réelles d'une organisation
Un entretien de refus d'augmentation joué puis rejoué avec les arguments corrigés
Une grille de revue des écarts utilisable avant chaque campagne de révision salariale

Programme

1Composer un package de rémunération

Éléments fixes, part variable et avantages

  • Distinction entre salaire de base, éléments variables et avantages
  • Indemnités récurrentes et risque de création d'un usage établi
  • Dispositifs de partage de la valeur et d'intéressement proposés aux collaborateurs
  • Coût employeur de chaque élément de rémunération

2Travailler dans le cadre applicable

Niveaux planchers, égalité et comparaisons

  • Grilles de classification interne et niveaux de rémunération minimaux applicables à l'organisation
  • Principe d'égalité de traitement entre collaborateurs
  • Comparaison des rémunérations entre les femmes et les hommes
  • Éléments de rémunération maintenus pendant les périodes d'absence

3Fixer un salaire

Embauche, positionnement et négociation

  • Positionnement d'un salaire d'embauche dans la structure de rémunération interne
  • Sources de données de marché dans la région et précautions d'usage
  • Négociation avec un candidat sur le salaire demandé
  • Conséquences internes d'une exception accordée

4Réviser les rémunérations

Campagnes, critères et cohérence

  • Préparation d'une campagne de révision et règles annoncées aux collaborateurs
  • Critères d'attribution des augmentations individuelles
  • Contrôle de cohérence des propositions formulées par les managers
  • Traitement des situations de rattrapage et de réalignement

5Expliquer et dialoguer

Restitution, refus et réclamations

  • Préparation de l'entretien de restitution
  • Formulation d'un refus argumenté
  • Réponse à une réclamation portant sur la situation d'un collègue
  • Limites de ce qui peut être communiqué
  • Répartition des rôles entre le manager et les ressources humaines

Who is it for

Responsables et chargés RH · managers associés aux décisions salariales et dirigeants de petite structure.

Prerequisites

Aucun prérequis

Dates & locations

36 scheduled dates between novembre 2026 and décembre 2027. Seats are confirmed in the order enquiries are received.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

None of these dates suit you? We open additional sessions on request, and any programme can be run privately for your team.

Practical details

Before the programme
Online positioning questionnaire. Your development objectives are shared with the trainer, who tailors the practical case studies to your context.
Teaching methods
Theoretical input, workshops and practical case studies. Digital course materials and method sheets provided.
Assessment
Multiple-choice tests and role-play exercises. Assessment of learning at the start and end of the programme, with immediate and 60-day follow-up evaluations.
After the programme
One year of access to the e-learning platform. Self-assessment of the skills acquired and a 30-day follow-up session with your trainer.
How to register
Registration online or on the basis of a quotation.
Lead time
11 working days after confirmation of registration.
Accessibility
Accessible to people of determination. Contact our accessibility coordinator to design a suitable solution: contact@mpf-academy.ae
Start dates
Rolling intake: in addition to the scheduled sessions, this programme can start on request.