Start a conversation ↗

الوصف

إدارة التغيير في المحاسبة: تحديد الإطار وإشراك الفرق وترسيخ الممارسات الجديدة

كسب قبول الفرق لأداة أو إجراء جديد وهي تحت ضغط الإقفال المحاسبي

  • 0.43 أيام — 3 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

رقمنة الفواتير أو تغيير النظام المحاسبي أو مركزية أحد الإجراءات: تنتقل الوظيفة المالية من مشروع إلى آخر بينما تتوالى مواعيد الإقفال. يُعلن المشروع في وقت متأخر، ويأتي التدريب بعد الانطلاق الفعلي (Go-Live)، وتواصل الفرق بهدوء استخدام جداولها الموازية. وبعد أشهر قليلة، لا تُستخدم الأداة الجديدة إلا بنصف طاقتها.

تقدّم هذه الجلسة التي تمتد ثلاث ساعات منهجية مصممة لواقع الوظيفة المحاسبية. وتتناول تحديد إطار التغيير بالتوازي مع تقويم الإقفال، ورصد المقاومة وأسبابها الحقيقية، وتوفير الدعم في أقرب نقطة من المهام اليومية، ثم التحقق من رسوخ الممارسات الجديدة.

أهداف التعلّم

  • تحديد إطار مشروع التغيير مع مراعاة تقويم الإقفال المحاسبي
  • رصد الأسباب الحقيقية للمقاومة داخل الفرق المحاسبية
  • بناء خطة دعم مرتبطة بالمهام اليومية
  • اختيار السفراء الداخليين وتحديد دورهم بوضوح
  • التحقق من ترسيخ الممارسات الجديدة بعد الانطلاق الفعلي

ما الذي يميّز هذا البرنامج

اختبار الجدول الزمني للمشروع في ضوء مواعيد الإقفال وإعداد التقارير
تحليل المقاومة انطلاقًا من مواقف عاشها المشاركون فعليًا
صياغة خطة دعم للأسابيع الأولى خلال الجلسة

البرنامج

1تحديد إطار التغيير

الانطلاق من الأثر الفعلي للمشروع على العمل اليومي

  • وصف الإجراء قبل التغيير وبعده
  • رسم خريطة المهام والأشخاص المعنيين
  • بناء جدول زمني متوافق مع أعمال الإقفال
  • الرسائل التي تتبناها القيادة المالية

2فهم المقاومة ومعالجتها

الاستماع قبل الإقناع

  • أشكال المقاومة الملاحظة في الفرق المحاسبية
  • الأسباب المرتبطة بحجم العمل أو الكفاءات أو فقدان المراجع المألوفة
  • المحادثات الفردية والتعامل مع الاعتراضات
  • دور السفراء الداخليين والمستخدمين الرئيسيين

3الدعم والترسيخ

الثبات على المسار بعد الانطلاق الفعلي

  • خطة التدريب والدعم في موقع العمل
  • متابعة الأشهر الأولى ومعالجة نقاط الإزعاج
  • مؤشرات استخدام الممارسات الجديدة
  • الاعتراف بالتقدم المحقق والتواصل بشأن النتائج

لمن هذا البرنامج

مديرو المحاسبة والمديرون الماليون وقادة المشاريع ومديرو الفرق المشاركون في تحوّل الوظيفة المحاسبية.

المتطلبات المسبقة

تولي مسؤولية فريق أو مشروع داخل وظيفة محاسبية أو مالية

المواعيد والمواقع

12 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.