Start a conversation ↗

الوصف

إدارة المديرين: التفويض وتطوير القدرات والقيادة من خلال الفريق الإداري

قيادة المديرين دون أن تحل مكانهم أو تفقد الصلة بالواقع التشغيلي

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

قيادة المديرين ليست مجرد امتداد للخبرة المكتسبة في إدارة فريق من الموظفين التنفيذيين. فالاندفاع إلى استعادة ملف ما، أو الرد مباشرة على أحد أعضاء الفريق، أو اتخاذ قرار بالنيابة عن أحد المديرين، يُضعف موقع هذا المدير، في حين أن الإفراط في الابتعاد يفتح الباب لتباين الممارسات واستقرارها على هذا النحو.

على مدى يومين، يوضّح هذا البرنامج موقع الإدارة من الصف الثاني. ستحدد حدود اتخاذ القرار، وتدير اجتماعات مراجعة تركّز على الممارسة الإدارية، وتتعامل مع حالات التصعيد دون تجاوز مديريك، وتقود فريقك الإداري ككيان جماعي.

أهداف التعلّم

  • تحديد نطاق اتخاذ القرار لكل مدير تتولى قيادته
  • إدارة اجتماع مراجعة يركّز على الممارسة الإدارية
  • تمرير قرار صادر من الأعلى مع إتاحة مساحة للتكيّف
  • التعامل مع حالة تصعيد دون تجاوز المدير المعني
  • قيادة الفريق الإداري لتوحيد الممارسات
  • تحديد المدير الذي يواجه صعوبة في دوره ومرافقته

ما الذي يميّز هذا البرنامج

توزيع القرارات بين المستويين يُصاغ بشكل رسمي انطلاقًا من النطاق الفعلي للمشاركين
إعادة تمثيل حالات التجاوز التي عاشها المشاركون وتصحيحها
بناء نموذج لاجتماع المراجعة الإدارية واختباره خلال الجلسة

البرنامج

1موقع الإدارة من الصف الثاني

ما يتغير عندما تقود مديرين

  • الفروق بين قيادة فريق مباشرةً وقيادة مديرين
  • المسافة الضرورية من الانخراط التشغيلي
  • البقاء على صلة بالميدان دون تجاوز مديريك
  • توقعات القيادة التنفيذية وتوقعات الفرق

2توزيع القرارات

التفويض والمتابعة على مستويين

  • رسم خريطة القرارات حسب المستوى
  • التعبير الصريح عن مساحة التحرك المتاحة
  • اختيار المؤشرات ونقاط المراجعة
  • التعامل مع قرار اتُّخذ خلافًا لرأيك

3تطوير قدرات مديريك

اجتماعات المراجعة ومرافقة الممارسة الإدارية

  • ملاحظة الممارسة الإدارية دون التدخل
  • اجتماع مراجعة يركّز على أسلوب الشخص في الإدارة
  • تقديم تغذية راجعة على قرار إداري محل تساؤل
  • مرافقة مدير يواجه صعوبة

4قيادة الفريق الإداري

بناء فريق من المديرين

  • بناء روح الفريق بين مديرين يتنافسون فيما بينهم
  • توحيد الممارسات دون فرض النمط الواحد
  • نقل قرارات القيادة التنفيذية إلى الفريق الإداري
  • الطقوس المنظمة لإدارة مجموعة المديرين

لمن هذا البرنامج

رؤساء الإدارات ومديرو القطاعات والمديرون الذين يقودون مديرين آخرين أو المرشحون لتولي هذا الدور.

المتطلبات المسبقة

خبرة سابقة في القيادة المباشرة لفريق عمل.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.