Start a conversation ↗

الوصف

إدارة المشاريع (Project Management): تحديد الإطار والتخطيط والمتابعة حتى إقفال المشروع

الانتقال من قائمة مهام إلى مشروع محدد الإطار ومخطَّط ومُتابَع حتى الإقفال

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تبدأ المشاريع في كثير من الأحيان دون أن يكتب أحد ما يُفترض أن تُنجزه. يتسع النطاق مع كل طلب جديد، وتتأخر المواعيد دون أن يعرف أحد أي مهمة تحدد فعليًا تاريخ الانتهاء، وتتحول اجتماعات المتابعة إلى مجرد جلسة نقاش عامة. ويُسلَّم المُخرج في النهاية، لكن لا أحد يستطيع تحديد أين ذهب الوقت.

يوفر هذا البرنامج القصير المرتكزات الأساسية. يتعلم المشاركون صياغة ميثاق المشروع (Project Charter)، وتفكيك العمل إلى حِزم عمل (Work Packages)، وبناء جدول زمني بمعالمه وهوامشه الزمنية، ثم إدارة مراجعات التقدم التي تضيف قيمة حقيقية، بما في ذلك عندما يعمل الفريق عن بُعد.

أهداف التعلّم

  • صياغة ميثاق مشروع يحدد النطاق والمُخرجات
  • تفكيك المشروع إلى حِزم عمل وتقدير الجهد المطلوب
  • بناء جدول زمني يوضح المعالم والمسار الحرج (Critical Path)
  • تحديد مخاطر المشروع وتعريف إجراءات التخفيف المرتبطة بها
  • إدارة مراجعة تقدم وإعداد تقرير عن حالة المشروع

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يُستخدم مشروع كل مشارك كأساس للعمل من تحديد الإطار حتى الجدولة الزمنية
إعداد أدوات متابعة لفريق موزع على عدة مواقع
بناء لوحة معلومات من صفحة واحدة للجنة التوجيهية

البرنامج

1تحديد إطار المشروع

تدوين ما يجب أن يُنجزه المشروع

  • تأطير الحاجة والأهداف المتوقعة
  • تحديد النطاق وما يخرج عنه
  • تحديد أصحاب المصلحة وأدوارهم
  • صياغة ميثاق المشروع والحصول على موافقة الراعي (Sponsor)

2التخطيط والتنظيم

جعل الجدول الزمني واقعيًا

  • تفكيك العمل إلى حِزم عمل ومهام
  • تقدير الجهد والمدد الزمنية
  • بناء الجدول الزمني بالمعالم والهوامش الزمنية
  • توزيع المسؤوليات وبناء مصفوفة الأدوار

3المتابعة والإقفال

الحفاظ على مسار المشروع عبر الزمن

  • متابعة التقدم والمؤشرات البسيطة
  • إدارة المخاطر وطلبات التغيير
  • إدارة الاجتماعات واستخدام أدوات التعاون عن بُعد
  • قبول المُخرجات ومراجعة نهاية المشروع

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع الجدد، وكذلك الموظفون المطالبون بقيادة مشروع عابر للوظائف أو المساهمة فيه.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.