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Description

Gestion de projet : cadrer, planifier et piloter jusqu’à la clôture

Passer d'une liste de tâches à un projet cadré, planifié et suivi jusqu'à sa clôture

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Un projet démarre souvent sans que personne n'ait écrit ce qu'il doit produire. Le périmètre s'élargit au fil des demandes, les délais glissent sans que l'on sache quelle tâche commande réellement la date de fin et les réunions d'avancement se résument à un tour de table. Le livrable finit par être remis, mais plus personne ne sait où est passé le temps.

Ce format court donne les repères essentiels. Les participants apprennent à rédiger une note de cadrage, à découper le travail en lots, à construire un planning avec ses jalons et ses marges, puis à animer des points d'avancement réellement utiles, y compris lorsque l'équipe travaille à distance.

Objectifs pédagogiques

  • Rédiger une note de cadrage précisant le périmètre et les livrables
  • Découper le projet en lots de travail et estimer la charge nécessaire
  • Construire un planning faisant apparaître les jalons et le chemin critique
  • Identifier les risques du projet et définir les parades associées
  • Animer un point d'avancement et rendre compte de l'état du projet

Les points forts

Le projet apporté par chaque participant sert de support, du cadrage au planning
Les outils de suivi sont mis en place pour une équipe répartie sur plusieurs sites
Un tableau de bord d'une page est construit pour le comité de pilotage

Programme

1Cadrage du projet

Écrire ce que le projet doit produire

  • Formulation du besoin et des objectifs attendus
  • Définition du périmètre et de ce qui en est exclu
  • Identification des parties prenantes et de leur rôle
  • Rédaction de la note de cadrage et validation du commanditaire

2Planification et organisation

Rendre le planning tenable

  • Découpage en lots de travail et en tâches
  • Estimation des charges et des durées
  • Construction du planning avec jalons et marges
  • Attribution des responsabilités et matrice des rôles

3Pilotage et clôture

Tenir le projet dans la durée

  • Suivi de l'avancement et indicateurs simples
  • Gestion des risques et des demandes de modification
  • Animation des réunions et outils de collaboration à distance
  • Recette des livrables et bilan de fin de projet

Public concerné

Chefs de projet débutants ainsi que collaborateurs amenés à piloter un projet transverse ou à y contribuer.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.