Start a conversation ↗

الوصف

إدارة الوقت للمديرين: ترتيب الأولويات والتفويض وحماية وقت القيادة

استعادة الوقت اللازم لقيادة فريقك عندما تملأ الطلبات اليومية جدول أعمالك

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

يواجه المديرون تدفقين من العمل: مخرجاتهم الشخصية، وكل ما يعيده إليهم الفريق. تتوالى الطلبات باستمرار، وتتحول أولويات الآخرين العاجلة إلى أولوياتهم، ويُؤجَّل العمل الجوهري إلى آخر النهار. وبنهاية الأسبوع تتراكم اللقاءات الفردية المؤجلة والقرارات المعلّقة.

يومان للموازنة بين الإنتاج الفردي ودور القيادة، والتفويض دون خلق تبعية، وإدارة الطلبات الواردة، وحماية فترات زمنية تصمد فعليًا. يخرج كل مشارك بأسبوع نموذجي معاد تصميمه وبعمليتَي تفويض جاهزتين.

أهداف التعلّم

  • تحليل التوزيع الفعلي لوقتك بين الإنتاج الفردي وقيادة الفريق
  • ترتيب الأولويات عند ورود عدة طلبات عاجلة في وقت واحد
  • تفويض نشاط مع تحديد مستوى الاستقلالية وآلية المتابعة
  • إدارة طلبات الفريق دون أن تفقد إتاحتك
  • بناء أسبوع نموذجي يحمي وقت القيادة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

مراجعة كمية لجدول أعمالك خلال الأسابيع الأخيرة
عمليتا تفويض يتم إعدادهما خلال الجلسة وصولًا إلى صياغة الكلمات المستخدمة مع الموظف
أسبوع نموذجي معاد تصميمه وفق القيود الواقعية لإدارتك

البرنامج

1أين يذهب وقت المدير فعليًا

القياس قبل التصرف

  • التمييز بين وقت الإنجاز ووقت القيادة ووقت اتخاذ القرار
  • تحليل جدول أعمالك خلال الأسابيع الأخيرة
  • تحديد الأنشطة التي تحتفظ بها بحكم العادة أو الارتياح
  • كلفة المقاطعات في يوم عمل المدير

2ترتيب الأولويات

أن تقرر أيضًا ما لن يُنجَز

  • الترتيب حسب الأهمية بالنسبة للإدارة لا حسب هوية مقدّم الطلب
  • التعامل مع حالتَي استعجال متنافستين واردتين من جهتين مختلفتين
  • إعادة التفاوض على موعد نهائي مع الإدارة العليا
  • تحمّل مسؤولية ما يتم التخلي عنه والإفصاح عنه

3التفويض الحقيقي

نقل النشاط والقرار معًا

  • اختيار ما يُفوَّض ولمن
  • تحديد مستوى الاستقلالية ونقاط الرقابة
  • إدارة حوار التفويض
  • مقاومة استعادة زمام الأمور عندما تختلف النتيجة عن أسلوبك الخاص

4حماية وقتك

متاح دون أن تُقاطَع باستمرار

  • تنظيم طلبات الفريق عبر فترات زمنية مخصصة وروتين ثابت
  • الاستجابة لطلب دون حل المشكلة نيابة عن الموظف
  • اجتماعات الفريق: التواتر والمدة والجدوى
  • بناء أسبوع نموذجي قابل للصمود

لمن هذا البرنامج

مديرو الفرق · رؤساء الأقسام والمشرفون الذين يقودون موظفين بشكل يومي

المتطلبات المسبقة

قيادة فريق حاليًا أو الاستعداد لتولي منصب إداري

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.