Start a conversation ↗

الوصف

إدارة تكاليف المشاريع: التقدير وإعداد الموازنة والسيطرة على التجاوزات

يظهر تجاوز التكلفة في التقدم الفعلي للعمل قبل أن يظهر في السجلات المحاسبية بوقت طويل

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

في المشاريع، لا تصل المبالغ الملتزم بها إلى السجلات المحاسبية إلا بعد أسابيع عدة. ومن ثمّ يكتشف مدير المشروع التجاوز بعد أن يكون قد وقع فعلاً، ويصل التفسير إلى لجنة التوجيه في وقت متأخر. كما أن التقديرات الأولية يُعاد النظر فيها نادراً، على الرغم من أن نطاق المشروع يتطور باستمرار.

يتعامل هذان اليومان مع التكلفة كموضوع إداري متواصل. تعملون على منهجيات التقدير، ثم على بناء الموازنة حسب حزم العمل (Work Packages)، وتتبّع التقدم المادي، وتوقّع التكلفة النهائية وشرحها لأصحاب المصلحة.

أهداف التعلّم

  • تقدير تكلفة المشروع باستخدام عدة منهجيات
  • بناء موازنة المشروع موزّعة حسب حزم العمل
  • تتبّع الالتزامات بصورة مستقلة عن المصروفات المسجّلة محاسبياً
  • قياس التقدم المادي ومطابقته مع التكاليف المتحققة
  • توقّع التكلفة النهائية للمشروع وتنبيه لجنة التوجيه

ما الذي يميّز هذا البرنامج

موازنة مشروع مبنية حسب حزم العمل ومتابعة حتى التكلفة النهائية
تتبّع للالتزامات يظل منفصلاً عن السجلات المحاسبية
إعداد تنبيه بتجاوز التكلفة ثم عرضه على لجنة توجيه

البرنامج

1تقدير التكاليف

تحديد الكلفة قبل الالتزام

  • منهجيات التقدير بالقياس (Analogous) والتقدير التفصيلي التصاعدي (Bottom-up)
  • مراعاة عدم اليقين واحتياطيات الطوارئ
  • التكاليف الداخلية والخارجية للمشروع
  • إعادة النظر في التقدير عند البوابات المرحلية للمشروع

2الموازنة وهيكل التكاليف

إرساء المتابعة من البداية

  • تقسيم المشروع إلى حزم عمل
  • توزيع التكاليف وهيكل ترميزها
  • الموازنة المرجعية والموازنة المعدّلة
  • التعامل مع طلبات تغيير النطاق

3متابعة الالتزامات والتقدم

رؤية التجاوز قبل وصول الفاتورة

  • التمييز بين الالتزام والمصروف والفاتورة المستلمة
  • قياس التقدم المادي حسب حزمة العمل
  • مطابقة التقدم مع التكاليف المتحققة
  • مؤشرات الإنذار القابلة للاستخدام خلال التنفيذ

4توقّع التكلفة النهائية وإعداد التقارير

التنبيه المبكر وبناء الحجة

  • إعداد التقدير عند الإنجاز (Estimate at Completion)
  • سيناريوهات إنجاز المشروع والهوامش المتبقية
  • تحضير التنبيه الموجّه إلى لجنة التوجيه
  • مراجعة إغلاق المشروع والدروس المستفادة

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع ومسؤولو حزم العمل، إضافة إلى مراقبي المشاريع والقادة الفنيين المسؤولين عن موازنة.

المتطلبات المسبقة

خبرة عملية في تنفيذ المشاريع أو في متابعة موازنات العمليات.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.