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Description

Gestion des coûts d’un projet : estimer, budgéter et maîtriser les dérives

Une dérive de coûts se décèle dans l'avancement réel bien avant d'apparaître dans la comptabilité

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Sur un projet, les dépenses engagées n'apparaissent dans les écritures comptables que plusieurs semaines plus tard. Le chef de projet constate donc la dérive une fois qu'elle est déjà consommée, et l'explication arrive trop tard pour le comité de pilotage. Les estimations initiales sont par ailleurs rarement révisées alors que le contenu du projet ne cesse d'évoluer.

Ces deux jours traitent le coût comme un objet de pilotage continu. Vous travaillez les méthodes d'estimation, puis la construction du budget par lot de travaux, le suivi de l'avancement physique, la prévision du coût final et son explication aux commanditaires.

Objectifs pédagogiques

  • Estimer le coût d'un projet selon plusieurs méthodes
  • Construire un budget de projet découpé par lot de travaux
  • Suivre les engagements distinctement des dépenses comptabilisées
  • Mesurer l'avancement physique et le rapprocher des coûts consommés
  • Prévoir le coût final du projet et alerter le comité de pilotage

Les points forts

Un budget de projet construit par lot et tenu jusqu'au coût final
Le suivi des engagements distingué du suivi comptable
Une alerte de dérive préparée puis présentée à un comité de pilotage

Programme

1Estimation des coûts

Chiffrer avant de s'engager

  • Méthodes d'estimation par analogie et par décomposition
  • Prise en compte des incertitudes et des provisions
  • Coûts internes et coûts externes du projet
  • Révision de l'estimation aux jalons du projet

2Budget et structure de coûts

Organiser le suivi dès le départ

  • Découpage du projet en lots de travaux
  • Affectation des coûts et codification analytique
  • Budget de référence et budget révisé
  • Traitement des demandes de modification du contenu

3Suivi des engagements et de l'avancement

Voir la dérive avant la facture

  • Distinction entre engagement, dépense et facture reçue
  • Mesure de l'avancement physique par lot
  • Rapprochement entre avancement et coûts consommés
  • Indicateurs d'alerte utilisables en cours de projet

4Prévision du coût final et reporting

Annoncer tôt et argumenter

  • Construction de la prévision de coût à terminaison
  • Scénarios de fin de projet et marges restantes
  • Préparation de l'alerte au comité de pilotage
  • Bilan de fin de projet et retour d'expérience

Public concerné

Chefs de projet et responsables de lots, contrôleurs de gestion projet et responsables techniques engagés sur un budget.

Prérequis

Disposer d'une pratique de la conduite de projet ou du suivi budgétaire d'opérations.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.