Start a conversation ↗

الوصف

إدارة تنفيذ المشاريع: تحديد النطاق والتخطيط وإدارة المخاطر والإغلاق

الممارسات الخمس التي تحافظ على نطاق المشروع وجدوله الزمني وميزانيته

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

نادراً ما تنحرف المشاريع بين ليلة وضحاها. إنها تنزلق تدريجياً لأن الاحتياج لم يُوثَّق بوضوح، ولأن الجدول الزمني يتجاهل الترابطات، ولأن المخاطر التي رُصدت في مرحلة الانطلاق لم تعد متابَعة، ولأن أحداً لا يجرؤ على القول إن محطة رئيسية لن تُنجَز في موعدها. وغالباً ما يكتشف مدير المشروع غير المتفرغ هذه الآليات بعد أن يصبح تصحيحها متأخراً.

يومان لإرساء الأساسيات الخمس لتنفيذ المشاريع: تحديد النطاق، وتفكيك الأعمال والجدولة الزمنية، وإدارة المخاطر، وقيادة الفريق، والإغلاق. يطبّق كل مشارك المنهجية على مشروع قائم فعلياً ويخرج بأدواته الخاصة مكتملة.

أهداف التعلّم

  • صياغة وثيقة تعريف المشروع (Project Brief) التي تحدد النطاق والمخرجات
  • تفكيك المشروع إلى حِزم عمل (Work Packages) وبناء جدول زمني مع ترابطاته
  • تحديد المخاطر وتعريف إجراءات المعالجة المرتبطة بها
  • إدارة اجتماعات المتابعة (Steering Meetings) والتعامل مع الانحرافات
  • تنظيم إغلاق المشروع ومراجعة الدروس المستفادة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تُستكمل الأدوات على مشروع حقيقي يحضره المشارك معه
تمثيل اجتماع متابعة يُعلن فيه عن تأخير ثم مناقشته وتحليله
يُعاد تناول سجل المخاطر مرتين خلال البرنامج لإظهار استخدامه الفعلي

البرنامج

1تحديد نطاق المشروع

صياغة الاحتياج قبل الانطلاق

  • توضيح الطلب والأهداف المؤسسية لراعي المشروع
  • تحديد النطاق والتصريح بوضوح بما هو مستثنى منه
  • تحديد أصحاب المصلحة ومستوى تأثيرهم
  • صياغة وثيقة تعريف المشروع والحصول على الموافقة عليها

2التفكيك والجدولة الزمنية

من المخرج إلى تاريخ واقعي

  • تفكيك المشروع إلى حِزم عمل ومهام قابلة للتسليم
  • تقدير الجهد وتحديد المهام الحرجة
  • بناء الجدول الزمني مع مراعاة الترابطات
  • التحقق من التوافر الفعلي للمساهمين

3إدارة المخاطر والانحرافات

الاستباق بدلاً من ردة الفعل

  • تحديد المخاطر وتقييم شدتها واحتمال وقوعها
  • تعريف الإجراءات الوقائية والخيارات البديلة
  • متابعة التقدم بالاستناد إلى أدلة قابلة للملاحظة
  • التعامل مع طلبات تغيير النطاق

4قيادة الفريق وإغلاق المشروع

التحفيز دون سلطة هرمية

  • توزيع الأدوار وتوثيق التزامات كل شخص
  • إدارة اجتماعات الفريق وإعداد محاضر مفيدة
  • إجراء القبول الرسمي للمخرجات مع راعي المشروع
  • تنظيم مراجعة الدروس المستفادة والتسليم إلى الفرق التشغيلية

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع غير المتفرغين ومسؤولو الأنشطة والموظفون المطالبون بقيادة مشروع عرضي (Cross-functional) دون أن يكون ذلك مهمتهم الأساسية.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.