Start a conversation ↗

الوصف

إدارة محافظ المشاريع والبرامج: اختيار المشاريع والمفاضلة بينها ومتابعة المنافع

يومان للانتقال من قائمة مشاريع موروثة إلى محفظة مختارة ومُفاضَل بينها ومُدارة بفعالية

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

تتراكم المشاريع دون أن يقرر أحد فعليًا أيها يستحق الموارد. كل إدارة تدفع بمشاريعها الخاصة. والخبراء أنفسهم مرتبطون بعشرة التزامات في الوقت ذاته. تُتخذ المفاضلات في اجتماعات طارئة، وتُوقف المشاريع في وقت متأخر جدًا بعد أن تستهلك معظم ميزانيتها.

تتناول هذه الساعات الـ 14 حوكمة مجموعة من المشاريع، وليس التنظيم الشخصي لمدير المشروع. يبني المشاركون معايير الاختيار ولوحة معلومات موحدة وعملية مفاضلة دورية. وتُدرَس التفرقة بين المحفظة والبرنامج، إلى جانب متابعة المنافع المتوقعة بعد التسليم.

أهداف التعلّم

  • التمييز بين قيادة المحفظة وقيادة البرنامج
  • وضع معايير لاختيار المشاريع وترتيب أولوياتها
  • بناء لوحة معلومات موحدة قابلة للقراءة من الإدارة العليا
  • تنظيم لجنة مفاضلة وتحضير القرارات التي تختص بها
  • متابعة المنافع المتوقعة إلى ما بعد تسليم المشروع
  • اتخاذ قرار إيقاف مشروع لم يعد يحقق ما وُعد به

ما الذي يميّز هذا البرنامج

مصفوفة اختيار مبنية على الأولويات الفعلية للمؤسسة
محاكاة لجنة مفاضلة تدافع فيها كل إدارة عن مشاريعها
معالجة صريحة لقرار إيقاف المشاريع، وهو قرار يفتقر عادةً إلى أدوات مناسبة

البرنامج

1المحفظة والبرنامج والمشروع

ثلاثة كيانات وثلاثة منطلقات

  • الأغراض ونطاقات القرار لكل منها
  • أدوار مدير المحفظة ومدير البرنامج
  • المواءمة مع استراتيجية المؤسسة
  • شروط نجاح التطبيق

2الاختيار وترتيب الأولويات

تحديد أوجه توجيه الموارد

  • معايير المواءمة والقيمة والمخاطر
  • التقييم المقارن لمشاريع غير متجانسة
  • مراعاة القدرة على التنفيذ والتسليم
  • بناء قائمة أولويات قابلة للدفاع عنها

3الموارد والمفاضلة

مواءمة المشاريع مع القدرة الفعلية

  • القدرة المتاحة والالتزامات القائمة بالفعل
  • كشف حالات التحميل الزائد حسب الكفاءة
  • سيناريوهات التأجيل والإلغاء
  • تحضير لجنة المفاضلة وإدارة جلساتها

4القيادة الموحدة والمنافع

متابعة ما تحققه المشاريع فعليًا

  • لوحة المعلومات الموحدة ومؤشرات الإنذار المبكر
  • المراجعة الدورية للمحفظة
  • اتخاذ قرار إيقاف مشروع متعثر
  • متابعة المنافع بعد التسليم

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع ومديرو البرامج وأعضاء مكتب إدارة المشاريع (PMO) والمديرون التشغيليون المسؤولون عن مجموعة من المشاريع.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.