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Description

Portefeuille et programme : sélectionner les projets, arbitrer et suivre les bénéfices

Deux jours pour passer d'une liste de projets subie à un portefeuille choisi, arbitré et réellement piloté

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Tous niveaux
  • Jusqu’à 6 participants

Les projets s'accumulent sans que personne ne décide vraiment lesquels méritent des ressources. Chaque direction pousse les siens. Les mêmes experts sont engagés dix fois. Les arbitrages se font en réunion de crise et les projets arrêtés le sont trop tard, après avoir consommé l'essentiel de leur budget.

Ces 14 heures traitent de la gouvernance d'un ensemble de projets et non de l'organisation personnelle d'un chef de projet. Les participants construisent des critères de sélection, un tableau de bord consolidé et un processus d'arbitrage périodique. La distinction entre portefeuille et programme est travaillée, ainsi que le suivi des bénéfices attendus après la livraison.

Objectifs pédagogiques

  • Distinguer le pilotage d'un portefeuille de celui d'un programme
  • Établir des critères de sélection et de priorisation des projets
  • Construire un tableau de bord consolidé lisible par une direction générale
  • Organiser un comité d'arbitrage et préparer les décisions qui lui reviennent
  • Suivre les bénéfices attendus au-delà de la livraison des projets
  • Décider de l'arrêt d'un projet qui ne tient plus ses promesses

Les points forts

Une grille de sélection construite à partir des priorités réelles de l'organisation
Un comité d'arbitrage joué avec des directions qui défendent chacune leurs projets
Le traitement explicite de l'arrêt de projet, décision trop rarement outillée

Programme

1Portefeuille, programme et projet

Trois objets, trois logiques

  • Finalités respectives et périmètres de décision
  • Rôles du responsable de portefeuille et du directeur de programme
  • Articulation avec la stratégie de l'organisation
  • Conditions de réussite d'une mise en place

2Sélection et priorisation

Choisir où vont les moyens

  • Critères d'alignement, de valeur et de risque
  • Évaluation comparée de projets hétérogènes
  • Prise en compte de la capacité à faire
  • Construction d'une liste priorisée défendable

3Ressources et arbitrage

Faire tenir les projets dans la capacité réelle

  • Capacité disponible et engagements déjà pris
  • Détection des surcharges par compétence
  • Scénarios de décalage et de renoncement
  • Préparation et animation du comité d'arbitrage

4Pilotage consolidé et bénéfices

Suivre ce que les projets rapportent

  • Tableau de bord consolidé et indicateurs d'alerte
  • Revue périodique du portefeuille
  • Décision d'arrêt d'un projet en difficulté
  • Suivi des bénéfices après la livraison

Public concerné

Directeurs de projets, responsables de programme, membres d'un bureau des projets (PMO) et directeurs opérationnels en charge d'un ensemble de projets.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.