Start a conversation ↗

الوصف

استراتيجية الذكاء الاصطناعي في المؤسسة: تحديد الاتجاه وإدارة المقايضات وقيادة خطة الطريق

يوم واحد لربط مبادرات الذكاء الاصطناعي بخطة طريق ممولة وقابلة للدفاع عنها

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • خبير
  • حتى 6 مشاركين

تتضاعف مبادرات الذكاء الاصطناعي إدارةً بعد إدارة دون رؤية شاملة. فريقان يبنيان أدوات للحاجة نفسها، والميزانيات تتشتت بين اشتراكات متفرقة، واللجنة التنفيذية لا تملك صورة موحدة عن المخاطر أو المنافع المتوقعة. الجميع يتحرك بسرعة والمؤسسة تبقى في مكانها.

يبني هذا البرنامج الممتد سبع ساعات الإطار الغائب. يضع المشاركون خط أساس لحالات الاستخدام القائمة والبيانات المتاحة، ويحددون المجالات ذات الأولوية، ويقرّرون بين الشراء والتطوير الداخلي، ويقدّرون حجم الموارد المطلوبة، ويصوغون خطة طريق مع ترتيبات حوكمتها.

أهداف التعلّم

  • وضع خط أساس لحالات استخدام الذكاء الاصطناعي والبيانات في المؤسسة
  • تحديد المجالات ذات الأولوية بما يتوافق مع الاستراتيجية المعتمدة
  • الاختيار بين حلول السوق والتطوير الداخلي
  • تقدير حجم الموارد البشرية والتقنية والمالية المطلوبة
  • صوغ خطة طريق مدعومة بهيئات حوكمة
  • بناء مؤشرات المتابعة التي تُعرض على اللجنة التنفيذية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

خطة طريق لاثني عشر شهرًا تُصاغ خلال الجلسة
مصفوفة قرار للتطوير أو الشراء (Build or Buy) مطبّقة على احتياجاتكم
نموذج حوكمة يحدد من يقرر ومن يموّل ومن يراقب

البرنامج

1خط الأساس والطموح

معرفة نقطة الانطلاق

  • جرد حالات الاستخدام القائمة والأدوات المدفوعة فعلًا
  • تقييم مستوى نضج الفرق والبيانات المتاحة
  • قراءة ديناميكيات القطاع والموقع المستهدف
  • تأطير طموح قابل للتحقيق

2الأولويات والمقايضات

اختيار مواضع الاستثمار

  • انتقاء المجالات ذات الأثر القوي على سلسلة القيمة
  • الاختيار بين حلول السوق والتطوير الداخلي
  • تقدير حجم الموارد البشرية والتقنية
  • بناء الميزانية والسيناريوهات المرتبطة بها
  • الاعتماد على المورّدين وشروط الخروج

3خطة الطريق والحوكمة

جعل الاستراتيجية قابلة للتنفيذ

  • ترتيب مسارات العمل على مدى اثني عشر شهرًا
  • هيئات اتخاذ القرار والأدوار المرتبطة بها
  • التوافق مع متطلبات الأمن والامتثال
  • المؤشرات المعروضة على اللجنة التنفيذية
  • المراجعة الدورية للمسار

لمن هذا البرنامج

أعضاء اللجنة التنفيذية · مديرو تقنية المعلومات · مديرو التحول ورؤساء الاستراتيجية.

المتطلبات المسبقة

تولي دور قيادي أو دور توجيهي على مستوى المؤسسة بأكملها.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.