Start a conversation ↗

الوصف

الأهمية المزدوجة (Double Materiality): تحديد وتقييم وترتيب أولويات قضايا الاستدامة

ورشة عمل لإعداد تقييم للأهمية المزدوجة قادر على الصمود أمام تدقيق أصحاب المصلحة

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

أصبح تقييم الأهمية المزدوجة (Double Materiality) نقطة الانطلاق في إعداد تقارير الاستدامة. وتتناول مؤسسات كثيرة هذا التقييم انطلاقًا من قائمة طويلة من الموضوعات المستخلصة من إطار عام، منفصلة عن سلسلة القيمة الخاصة بها وعن المخاطر التي تؤثر فعليًا في نموذج أعمالها. والنتيجة تقييم يصعب الدفاع عنه.

تستعرض هذه الورشة التي تمتد يومًا واحدًا المنهجية من بدايتها إلى نهايتها: رسم خريطة سلسلة القيمة، وتحديد الآثار على البيئة وعلى الأشخاص، وتقييم المخاطر والفرص المالية، والتقييم الكمي المستند إلى الأدلة، وحد الأهمية النسبية. ويحقق كل مشارك تقدمًا في مصفوفته الخاصة.

أهداف التعلّم

  • وصف سلسلة القيمة للمؤسسة في مراحلها السابقة واللاحقة
  • تحديد الآثار الفعلية والمحتملة على البيئة وعلى الأشخاص
  • تقييم المخاطر والفرص المالية المرتبطة بقضايا الاستدامة
  • تقييم الموضوعات كميًا باستخدام مقياس موثّق وقابل للتكرار
  • تبرير الحد المعتمد والموضوعات المستثناة من التقييم

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يخرج كل مشارك بمصفوفة قيد الإعداد ومنهجية تقييم موثّقة
مراعاة فعلية لأصحاب المصلحة من خلال تمرين محاكاة حي
بناء قابلية تتبع القرارات بما يصمد أمام أسئلة المدققين

البرنامج

1سلسلة القيمة وأصحاب المصلحة

تحديد النطاق قبل التقييم

  • وصف الأنشطة السابقة والذاتية واللاحقة
  • رسم خريطة أصحاب المصلحة ومستوى تأثيرهم
  • منهجيات التشاور والاستفادة من الملاحظات المجمّعة
  • معالجة الأنشطة المُسندة إلى الغير وعلاقات الأعمال

2أهمية الأثر والأهمية المالية

تقييم جانبي التحليل معًا

  • تحديد الآثار الإيجابية والسلبية الفعلية أو المحتملة
  • معايير النطاق والمدى والطابع غير القابل للإصلاح
  • المخاطر والفرص المالية المرتبطة بالقضايا البيئية والاجتماعية
  • الأفق الزمني واحتمالية الحدوث
  • التوافق مع سجل المخاطر القائم

3ترتيب الأولويات وعرض النتائج

جعل التقييم قابلًا للدفاع عنه

  • بناء مقياس التقييم ومعايرة المستويات
  • تحديد حد الأهمية النسبية وتبرير الاستثناءات
  • اعتماد الحوكمة وقابلية تتبع الأحكام المتخذة
  • عرض النتائج وربطها بالإفصاحات المطلوبة

لمن هذا البرنامج

مسؤولو المسؤولية المجتمعية للمؤسسات · المدراء الماليون · مسؤولو الرقابة الإدارية · مدراء المخاطر ومسؤولو الاستدامة.

المتطلبات المسبقة

الإلمام بمبادئ إعداد تقارير الاستدامة.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.