الوصف

الإدارة المالية للمديرين: قراءة الحسابات وإعداد الموازنة وتحليل الفروقات

افهم الأثر المالي للقرارات التي تتخذها يوميًا في إدارتك ودافع عن موازنتك بثقة

  • 3 أيام — 21 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

يعتمد المدير التشغيلي توظيفًا جديدًا أو عملية شراء أو خصمًا تجاريًا دون أن يقيس دائمًا أثر هذه الخيارات على الحسابات. وعند موسم إعداد الموازنات، تجري المناقشة مع الرقابة الإدارية بمصطلحات لا يتقنها المدير، فلا تُقنع مقايضاته وترجيحاته أحدًا.

ثلاثة أيام لتزويد المديرين بالأدوات اللازمة لقيادة نطاق مسؤوليتهم: قراءة المستندات المالية، وبناء موازنة الإدارة، ومتابعة الفروقات. وخلافًا لبرنامج مصمم للقيادات التنفيذية، يبقى هذا البرنامج مركزًا على الوحدة التي يقودها المشارك فعليًا.

أهداف التعلّم

  • شرح كيفية تكوّن الربح وموقع إدارتك داخل هذه المعادلة
  • التمييز بين التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة داخل نطاق مسؤوليتك
  • بناء موازنة وحدتك والدفاع عنها في جلسات مراجعة الموازنة
  • تحليل الفرق بين المخطط والفعلي واقتراح إجراء تصحيحي
  • استخدام مؤشرات الإدارة في قراراتك اليومية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

الموازنة التي يُعمل عليها هي موازنة الإدارة التي يقودها المشارك فعليًا
قياس الأثر المالي لقرارات الإدارة اليومية بالأرقام
تحضير مناقشة مع الرقابة الإدارية ثم محاكاتها خلال الجلسة

البرنامج

1القوائم المالية من منظور المدير

قراءة ما يتعلق بنطاق مسؤوليتك

  • المكونات الرئيسية للميزانية العمومية وقائمة الدخل
  • التكاليف المخصصة لإدارة معينة
  • مصطلحات مشتركة مع فريق المحاسبة
  • التقارير التي يتلقاها المدير وكيفية الاستفادة منها

2التكاليف والهوامش

تحويل قراراتك إلى أرقام

  • التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة
  • حساب تكلفة الوحدة بصورة مبسطة
  • هامش المساهمة ونقطة التعادل
  • أثر الخصم أو تجاوز التكلفة على الهامش

3بناء موازنتك

تحويل النوايا إلى أرقام

  • الصلة بين موازنة الشركة وموازنة الإدارة
  • تقدير التكاليف والموارد المطلوبة
  • الافتراضات الأساسية والسيناريوهات
  • بناء الحجة المؤيدة لطلبات الموازنة

4المتابعة وتحليل الفروقات

التصرف قبل نهاية السنة المالية

  • قراءة تقرير متابعة الموازنة
  • تفكيك الفرق إلى أثر الحجم وأثر السعر
  • تحديد الأسباب والمسؤوليات
  • اختيار الإجراءات التصحيحية ومتابعتها

5لوحات المعلومات والحوار الإداري

القيادة عبر عدد محدود من المؤشرات الرئيسية

  • اختيار المؤشرات المفيدة فعليًا للنشاط
  • وتيرة إعداد التقارير ومصادر البيانات
  • عرض النتائج على فريقك
  • التحضير لجلسات المراجعة مع الرقابة الإدارية

لمن هذا البرنامج

رؤساء الأقسام · قادة الفرق · المديرون التشغيليون الذين لا يمتلكون خلفية أكاديمية في الإدارة المالية.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

24 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.