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Description

Gestion d’entreprise pour managers : lire les comptes, budgéter et suivre les écarts

Comprendre l'effet financier des décisions prises chaque jour dans son service et défendre son budget

  • 3 jours — 21 h
  • Présentiel
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Un manager opérationnel valide un recrutement, un achat ou une remise commerciale sans toujours mesurer l'effet de ces choix sur les comptes. À la saison budgétaire, la discussion avec le contrôle de gestion se tient dans un vocabulaire qu'il ne maîtrise pas et ses arbitrages passent mal.

Trois jours pour donner au manager les outils de pilotage de son périmètre : lecture des documents financiers, construction du budget de son service et suivi des écarts. À la différence d'un parcours destiné aux dirigeants, la formation reste centrée sur l'unité que le participant dirige réellement.

Objectifs pédagogiques

  • Expliquer la formation du résultat et la place de son service dans ce résultat
  • Distinguer charges fixes et charges variables dans son périmètre
  • Construire le budget de son unité et le défendre en réunion d'arbitrage
  • Analyser un écart entre prévu et réalisé puis proposer une action corrective
  • Utiliser les indicateurs de gestion dans ses décisions courantes

Les points forts

Le budget travaillé est celui du service réellement dirigé par le participant
Les décisions managériales courantes sont chiffrées pour en montrer l'effet financier
Un échange avec le contrôle de gestion est préparé puis simulé en séance

Programme

1Les documents financiers vus par le manager

Lire ce qui concerne son périmètre

  • Grandes masses du bilan et du compte de résultat
  • Charges rattachées à un service
  • Vocabulaire commun avec l'équipe comptable
  • Rapports que le manager reçoit et usage qu'il peut en faire

2Coûts et marges

Chiffrer ce que l'on décide

  • Charges fixes et charges variables
  • Calcul d'un coût de revient simple
  • Marge sur coûts variables et seuil de rentabilité
  • Effet d'une remise ou d'un surcoût sur la marge

3Construire son budget

Passer des intentions aux chiffres

  • Articulation entre budget de l'entreprise et budget de service
  • Estimation des charges et des ressources nécessaires
  • Hypothèses retenues et scénarios
  • Argumentation des demandes d'arbitrage

4Suivi et analyse des écarts

Réagir avant la clôture de l'exercice

  • Lecture d'un état de suivi budgétaire
  • Décomposition d'un écart entre effet volume et effet prix
  • Identification des causes et des responsabilités
  • Choix et suivi des actions correctives

5Tableau de bord et dialogue de gestion

Piloter avec quelques indicateurs clés

  • Choix d'indicateurs réellement utiles à l'activité
  • Fréquence de suivi et sources de données
  • Présentation des résultats à son équipe
  • Préparation des points avec le contrôle de gestion

Public concerné

Responsables de service · chefs d'équipe · cadres opérationnels sans formation initiale en gestion.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

24 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.