Start a conversation ↗

الوصف

التخطيط الاستراتيجي للوظائف والكفاءات: تحليل الوظائف واستباق التغيير وبناء خطة عمل

يومان لفهم التخطيط الاستراتيجي للوظائف والكفاءات وإطلاق أول تحليل لنطاق مسؤوليتك

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تتراكم حالات ترك العمل والتقاعد في عدد محدود من الوظائف، وتصبح بعض الكفاءات غير متاحة في السوق، وتختفي أنشطة كاملة دون أن يكون أحد قد استبق كيفية إعادة توزيع الموظفين المعنيين.

توفر هذه الساعات الـ14 الإطار الشامل لمنهج التخطيط الاستراتيجي للوظائف والكفاءات: تحليل الوضع الوظيفي الحالي، وتوقّع الاحتياجات المستقبلية، وقياس الفجوات، واختيار أدوات الموارد البشرية المناسبة. يُنجز المشاركون تشخيصًا أوليًا وخطة عمل. أما التصميم التفصيلي لإطار الكفاءات فيُتناول في برنامج مخصص.

أهداف التعلّم

  • شرح الغرض من منهج التخطيط الاستراتيجي للوظائف والكفاءات والقيمة التي يضيفها إلى المؤسسة
  • تحليل الوضع الوظيفي باستخدام بيانات القوى العاملة المتاحة
  • تحديد الوظائف المعرضة للمخاطر والكفاءات الحرجة داخل نطاق محدد
  • توقّع كيفية تطور متطلبات الوظائف والكفاءات
  • قياس الفجوات بين الموارد الحالية والاحتياجات المستقبلية
  • بناء خطة عمل تعتمد أنسب أدوات الموارد البشرية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تشخيص للقوى العاملة يُنجز انطلاقًا من بيانات أعداد الموظفين المقدَّمة خلال البرنامج
شبكة لفحص الوظائف المعرضة للمخاطر تُطبَّق على نطاق عمل كل مشارك
خطة عمل تُبنى مع أدواتها ومحطاتها الزمنية والمسؤولين عنها

البرنامج

1تحديد موقع المنهج ورهاناته

لماذا الاستباق بدلًا من ردّ الفعل

  • الغرض من التخطيط للوظائف والكفاءات بالنسبة للمؤسسة والموظفين والمديرين
  • التوافق مع استراتيجية الأعمال ومع عمليات الموارد البشرية الأخرى
  • مكانة التشاور مع الموظفين والحوار الداخلي في المنهج
  • عوامل النجاح ومخاطر المبادرات المفرطة في الطموح

2تحليل الوضع الوظيفي الحالي

فحص الحاضر قبل استشراف المستقبل

  • قراءة الهرم العمري وهيكل سنوات الخدمة
  • رسم خريطة مبسطة للوظائف وعائلاتها المهنية
  • تحليل حركة القوى العاملة وصعوبات التوظيف
  • تحديد الوظائف المعرضة للمخاطر والكفاءات التي يمتلكها عدد قليل جدًا من الأشخاص

3استباق التغيير وقياس الفجوات

بناء فرضيات قابلة للتصديق

  • جمع محركات التغيير التقنية والتنظيمية والتشريعية
  • بناء سيناريوهات لتطور الوظائف
  • توقّع الموارد المتاحة في أفق زمني محدد
  • صياغة الفجوات الكمية والنوعية

4بناء خطة العمل وقيادتها

من الفجوات إلى قرارات الموارد البشرية

  • الاختيار بين أدوات التوظيف والتدريب والتنقل الوظيفي ونقل المعرفة
  • التوافق مع خطة التدريب وتنمية الكفاءات
  • إشراك المديرين المباشرين والتواصل مع الموظفين
  • مؤشرات المتابعة ودورة مراجعة المنهج

لمن هذا البرنامج

مديرو ومسؤولو الموارد البشرية، وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة، والمديرون المباشرون، وممثلو الموظفين الذين يتعرفون على التخطيط الاستراتيجي للوظائف والكفاءات.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.