Start a conversation ↗

الوصف

التدريب التنفيذي التكيّفي: توضيح القضايا وتعديل السلوك القيادي واتخاذ القرار

مرافقة فردية مصممة وفق الواقع الفعلي للقيادي ووفق وتيرته الخاصة

  • 1.43 أيام — 1 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

يتخذ القيادي قراراته منفردًا في مسائل لا يمكن مناقشتها بحرية مع أحد: شريك يبتعد تدريجيًا، فريق لم يعد يواكب التوجه، إعادة هيكلة تُؤجَّل مرة بعد أخرى. وغالبًا ما تأتي النصائح في وقت مبكر جدًا وتبقى عامة إلى حد يفقدها أي قيمة عملية.

التدريب التنفيذي التكيّفي هو مرافقة فردية يتكيّف تسلسل جلساتها مع الموقف ومع وتيرة الشخص المُرافَق. تتناوب الجلسات بين توضيح الطلب، والعمل على السلوك القيادي، وإعداد إجراءات عملية تُنفَّذ بين موعدين. ويبقى الخيط الناظم واحدًا على امتداد المسار: تحويل قلق غير محدد إلى قرارات يتبناها القيادي ويحافظ عليها مع الوقت.

أهداف التعلّم

  • صياغة طلب التدريب الاحترافي والنتائج المتوقعة
  • تحليل موقف مهني من زوايا متعددة
  • تحديد الأنماط السلوكية التي تُبطئ اتخاذ القرار
  • تجريب سلوكيات جديدة بين الجلسات
  • تقييم الأثر المتحقق ومواصلة المسار باستقلالية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يُبنى تسلسل الجلسات بالمشاركة مع الشخص المُرافَق ويُعاد ضبطه في كل جلسة
تُختتم كل جلسة بإجراء واحد يُنفَّذ قبل الجلسة التالية
مرحلة تعاقد أولية تحدد الإطار ومعايير نجاح المرافقة

البرنامج

1التعاقد وتوضيح الطلب

إرساء إطار واضح وصريح

  • وصف الموقف والتوقعات
  • التمييز بين العارض الظاهر وموضوع العمل الحقيقي
  • تحديد معايير نجاح المرافقة
  • الإطار الأخلاقي والسرية

2قراءة الموقف

توسيع زاوية النظر قبل التحرك

  • وصف موضوعي للوقائع وللأشخاص المعنيين
  • تحديد الديناميات العلاقية القائمة
  • كشف المعتقدات وعادات القرار التلقائية
  • الموارد المتاحة التي يقلّ استخدامها

3السلوك القيادي واتخاذ القرار

العمل على ما يحدث في اللحظة نفسها

  • تعديل السلوك القيادي بحسب الطرف المقابل
  • إدارة المشاعر في اللحظات الحاسمة
  • صياغة قرارات واضحة وتبنّيها
  • التحضير للمحادثات الحساسة المقبلة

4التثبيت والاستقلالية

إدامة الأثر المتحقق

  • متابعة الإجراءات المنفذة بين الجلسات
  • تحليل النجاحات والتعثرات الملحوظة
  • تعزيز الممارسات التي أثبتت فعاليتها
  • خيارات المواصلة بعد انتهاء المرافقة

لمن هذا البرنامج

أصحاب الأعمال والشركاء والمديرون التنفيذيون ورؤساء الوحدات الذين يتخذون قراراتهم في عزلة نسبية.

المتطلبات المسبقة

تولي منصب قيادي أو إداري والالتزام بالمرافقة بشكل طوعي.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.