Start a conversation ↗

الوصف

التعامل الإيجابي مع التغيير: فهم ردود أفعالك والتكيّف واستعادة التوازن

تجاوز إعادة الهيكلة دون استنزاف طاقتك أو التخلي عمّا يمنح عملك قيمته

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

نظام جديد، دمج إدارات، مدير مباشر جديد أو نطاق مسؤوليات أُعيد تحديده: تتوالى عمليات إعادة الهيكلة ولا تترك وقتًا كافيًا لالتقاط الأنفاس. ويُعبّر كثيرون عن إرهاق غير محدد المعالم، وفقدان الوضوح بشأن ما هو متوقع منهم، والإحساس بأنهم خاضعون لقرارات تُتخذ في مكان آخر.

يومان لفهم ردود أفعالك الخاصة تجاه التغيير واستعادة مساحة للمبادرة. يساعدك البرنامج على التمييز بين ما هو على المحك فعلًا، وتحديد مواردك، وبناء نقاط ارتكاز عملية للأشهر المقبلة، دون إنكار الصعوبات القائمة.

أهداف التعلّم

  • تحديد المراحل التي يمر بها الفرد خلال تغيير مفروض
  • إدراك ردود أفعالك الخاصة والعوامل التي تحرّكها
  • التمييز بين ما يقع في نطاق تأثيرك وما يخرج عنه
  • التعبير عن احتياجاتك وتساؤلاتك أمام إدارتك المباشرة
  • بناء نقاط ارتكاز للحفاظ على طاقتك على المدى الطويل

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يبدأ العمل من التغييرات التي يعيشها المشاركون فعليًا
تخصيص وقت لما يمكن التفاوض عليه مع الإدارة المباشرة
يخرج كل مشارك بثلاث نقاط ارتكاز عملية قابلة للتطبيق عند العودة

البرنامج

1ما يحرّكه التغيير في داخلنا

وضع الكلمات المناسبة لما يحدث

  • التمييز بين التغيير نفسه وطريقة الإعلان عنه
  • إدراك المراحل الممتدة من الإعلان إلى التقبّل
  • تحديد ما يُفقد وما يُحتفظ به
  • تسمية ردود أفعالك دون إصدار حكم عليها

2تحديد موقعك في الوضع القائم

الفصل بين المفروض والقابل للتفاوض

  • فرز القرارات المتخذة فعلًا عن الترتيبات التي لا تزال مفتوحة
  • تحديد مساحة تحركك الحقيقية
  • رصد المعلومات الناقصة ومعرفة الجهة التي تُسأل عنها
  • اختيار الموضوعات التي تستحق الانخراط فيها

3حماية طاقتك

الثبات على المسار دون استنزاف

  • إدراك إشارات الإرهاق والحمل الزائد
  • وضع حدود لحجم العمل ومدى التوفر
  • الاستفادة من دعم فريق العمل
  • الحفاظ على ما يمنح عملك اليومي معناه

4استعادة روح المبادرة

أن تصبح فاعلًا في مسارك الخاص

  • صياغة طلب واضح أمام مديرك
  • تحديد المهارات التي يجب تعزيزها أو اكتسابها
  • اغتنام الفرص التي تفتحها إعادة الهيكلة
  • بناء خطة شخصية للأشهر المقبلة

لمن هذا البرنامج

الموظفون والفنيون والمشرفون في الخط الأول الذين يواجهون إعادة هيكلة أو تغييرًا في نطاق أدوارهم.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.