Start a conversation ↗

الوصف

التيسير والذكاء الجماعي: تأطير الاجتماعات وتيسيرها وقيادة قرارات المجموعة

قُد اجتماعات وورش عمل تُنتج قرارًا مشتركًا لا مجرد جلسة نقاش دائرية

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تتكاثر ورش العمل التشاركية، ومع ذلك ينتهي كثير منها دون قرار. يستحوذ عدد قليل من المشاركين على وقت الحديث، وتبقى الأفكار المعلّقة على الجدران دون أي متابعة. ويجد الميسّر نفسه وحده يتحمّل عبء التلخيص، فتنفضّ المجموعة دون أي التزام واضح.

يوفّر هذان اليومان سلوكًا مهنيًا للميسّر وصيغًا لورش العمل قابلة للتطبيق الفوري عند العودة إلى العمل. يتعلّم المشاركون تأطير الطلب قبل الورشة ثم اختيار التسلسل الأنسب للهدف المنشود. كما يتدرّبون على تنظيم مجموعة صعبة وإنهاء الجلسة بقرارات موثّقة على النحو الصحيح.

أهداف التعلّم

  • توضيح هدف الورشة والمُخرَج المتوقَّع منها مع الجهة الطالبة
  • تصميم تسلسل تيسيري يتناسب مع نوع المُخرَج المطلوب
  • تيسير صيغ منظَّمة للتفكير التوسّعي والتقارب نحو القرار
  • معالجة التفاوت في وقت الحديث والتوترات داخل المجموعة
  • إنهاء الورشة بقرارات والتزامات موثّقة على النحو الصحيح

ما الذي يميّز هذا البرنامج

كل مشارك يُيسّر تسلسلًا واقعيًا أمام المجموعة ويتلقّى تغذية راجعة على سلوكه المهني
الصيغ المطروحة مختارة بحسب المُخرَج المتوقَّع لا مقدَّمة كقائمة جامدة
وقت مخصّص لحالات الانسداد وللمشاركين المنسحبين أو المعترضين

البرنامج

1التأطير قبل التيسير

جودة الورشة تُحسم قبل دخول أي أحد إلى القاعة

  • جلسة التأطير مع الجهة الطالبة
  • التمييز بين التشاور والإنتاج المشترك واتخاذ القرار
  • اختيار المشاركين ومدى مشروعيتهم في الموضوع
  • صياغة سؤال العمل المطروح على المجموعة

2السلوك المهني للميسّر

إدارة المسار دون التدخل في المضمون

  • الحياد تجاه المضمون والحزم في المسار
  • صياغة التعليمات وإدارة الوقت
  • الإنصات وإعادة الصياغة والتحفيز دون توجيه
  • إدارة خبرتك الشخصية في الموضوع المطروح

3صيغ الإنتاج الجماعي

اختيار التسلسل بحسب المُخرَج المنشود

  • التبديل بين العمل الفردي والمجموعات الفرعية والجلسة العامة
  • صيغ التفكير التوسّعي لتوسيع نطاق الخيارات
  • صيغ التقارب ومنهجيات ترتيب الأولويات
  • مُخرَجات بصرية تبقى قابلة للاستخدام بعد الجلسة

4التنظيم والإنهاء

الخروج من القاعة بالتزامات

  • التعامل مع المتحدثين المهيمنين والمشاركين الصامتين
  • إدارة الاختلاف وديناميات القوة
  • اتخاذ القرار الجماعي ومستويات التوافق المقبولة
  • توثيق القرارات وتحديد إجراءات المتابعة

لمن هذا البرنامج

المدربون · ميسّرو ورش العمل · المديرون · مديرو المشاريع ومسؤولو الموارد البشرية المطالبون بتحقيق العمل الجماعي.

المتطلبات المسبقة

خبرة ولو متقطعة في إدارة الاجتماعات أو المجموعات.

المواعيد والمواقع

24 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.