Start a conversation ↗

الوصف

الرقابة الإدارية في الشركات الصناعية: اتخاذ القرار والاستثمار وقيادة هامش الربح

تجاوز حساب التكاليف نحو تقييم الاستثمارات وقيادة أداء المصنع

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

بعد إرساء التكاليف المعيارية، يُنتظر من مراقب الإدارة الصناعي أن يقدّم قيمة على أصعدة أخرى. هل تستثمر الشركة في خط إنتاج جديد؟ هل تنتج داخليًا أم تسند المهمة إلى جهة خارجية؟ هل تقبل طلبية بسعر مخفّض؟ هذه القرارات تلزم القاعدة الإنتاجية إلى ما هو أبعد بكثير من نتيجة الشهر الجاري.

يومان بمستوى متقدم لمراقبي الإدارة الملمّين أصلًا بحساب التكاليف. يغطي البرنامج قيادة الأداء الصناعي: تكوّن هامش الربح ونقطة التعادل، وقرارات الاستثمار والإسناد الخارجي، ومتابعة المخزون، ورفع التقارير إلى الإدارة التنفيذية.

أهداف التعلّم

  • تحليل تكوّن الهامش الصناعي حسب المنتج وحسب خط الإنتاج
  • حساب نقطة التعادل وقياس حساسية النتائج
  • إعداد ملف قرار استثمار صناعي
  • المفاضلة بين الإنتاج الداخلي والإسناد الخارجي
  • إدارة المخزون واحتياجات رأس المال العامل الصناعي
  • بناء لوحة معلومات الأداء الموجهة للإدارة التنفيذية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تُعالَج كل قرارات البرنامج عبر ملف حالة صناعي متكامل يُسلَّم للمشاركين
يُحسم قرار التصنيع أو الشراء (Make or Buy) داخل الجلسة استنادًا إلى أرقام الحالة
تُعرض لوحة المعلومات المنجزة ثم تُناقش من منظور مدير الموقع

البرنامج

1تحليل الأداء الصناعي

قراءة النتائج إلى ما وراء التكاليف

  • تفكيك الهامش حسب المنتج وخط الإنتاج والعميل
  • حساب نقطة التعادل وهامش الأمان
  • قياس أثر تغيّر أحجام المبيعات ومزيج المبيعات
  • تحديد روافع التحسين داخل القاعدة الإنتاجية

2قرارات الاستثمار

التزام طويل الأمد تجاه القاعدة الإنتاجية

  • بناء التدفقات النقدية التقديرية لمشروع صناعي
  • مقارنة معايير اختيار الاستثمار
  • إدراج مكاسب الإنتاجية والتكاليف الخفية
  • إعداد الملف المقدَّم إلى لجنة الاستثمار

3المفاضلات الإنتاجية

التصنيع أم الشراء

  • مقارنة التكلفة الداخلية بتكلفة الإسناد الخارجي
  • مراعاة الطاقة المتاحة والاختناقات الإنتاجية
  • تقييم جدوى طلبية إضافية بسعر مخفّض
  • قياس المخاطر المرتبطة بالاعتماد على المورد

4المخزون والنقد والتقارير

ربط المصنع بالتوازنات المالية

  • تحليل معدل دوران المنتجات التامة والإنتاج تحت التشغيل
  • قياس أثر القرارات الصناعية على السيولة النقدية
  • بناء لوحة معلومات الأداء الشهرية للموقع
  • إدارة جلسة مراجعة الأداء مع المديرين التشغيليين

لمن هذا البرنامج

مراقبو الإدارة في القطاع الصناعي والمديرون الماليون ومديرو المواقع الراغبون في تعزيز ممارستهم في قيادة الأداء الصناعي.

المتطلبات المسبقة

خبرة عملية في حساب تكلفة الوحدة في بيئة صناعية.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.