Start a conversation ↗

الوصف

الرقابة الإدارية: هيكلة الوظيفة وتجهيزها وقيادة الأداء

بناء وظيفة رقابة إدارية تُسند القرارات بدلاً من إنتاج تقارير لا يستخدمها أحد

  • 0.75 أيام — 5.25 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

كثيراً ما تُنتج الرقابة الإدارية تقارير ضخمة تصل في وقت متأخر لا يسمح بتغيير أي شيء. تُعلَّق الفروقات دون تفسيرها، ولا يتعرّف المديرون التشغيليون على أرقامهم، وتصبح الموازنة السنوية متجاوزة مع نهاية الربع الأول.

تُخصَّص هذه الخمس ساعات عن بُعد لإرساء وظيفة تُضيف قيمة حقيقية. يحدّد المشاركون أبعاد التحليل ونموذج التكاليف الخاص بهم، ويختارون مجموعة محدودة من المؤشرات، ويبنون دورة موازنة قابلة للتطبيق، ويتعلّمون إجراء تحليل الفروقات بالتعاون مع المديرين المعنيين.

أهداف التعلّم

  • تحديد أبعاد التحليل وتقسيم النشاط إلى مراكز مسؤولية
  • بناء نموذج تكاليف ملائم للنشاط ومحرّكات تكاليفه
  • اختيار مؤشرات قيادة قابلة للتنفيذ فعلياً
  • تنظيم دورة الموازنة والتوقعات المتجددة (Rolling Forecasts)
  • إجراء تحليل الفروقات مع المديرين التشغيليين

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تقليص عدد المؤشرات إلى ما يمكن للمدير التصرف بشأنه فعلياً
محاكاة جلسة مراجعة فروقات بين مسؤول الرقابة الإدارية والمدير التشغيلي
إعادة بناء تقويم التقارير لتسليم المعلومة قبل اتخاذ القرارات

البرنامج

1تأطير الوظيفة ونموذج التكاليف

إرساء أسس قيادة الأداء

  • نطاق مهام الرقابة الإدارية وموقعها داخل المؤسسة
  • التقسيم إلى مراكز مسؤولية وأبعاد التحليل
  • الاختيار بين التكلفة الكاملة والتكلفة الجزئية وفقاً للقرارات المطلوب إسنادها
  • معالجة التكاليف غير المباشرة واختيار محرّكات التكلفة

2لوحات المعلومات والمؤشرات

مؤشرات قليلة ولكن ذات جدوى

  • تحويل الأهداف إلى مؤشرات قابلة للقياس
  • تحقيق التوازن بين مؤشرات النتائج والمؤشرات الاستباقية
  • قواعد العرض والتعليق على الأرقام
  • وتيرة إعداد التقارير والجهات المستفيدة منها

3الموازنة والتوقعات وتحليل الفروقات

إبقاء قيادة الأداء فعّالة على مدار العام

  • تنظيم دورة الموازنة ودور المساهمين فيها
  • بناء توقعات متجددة خلال السنة المالية
  • تفكيك الفروقات بين الحجم والسعر والنشاط
  • إدارة جلسة المراجعة الإدارية ومتابعة القرارات

لمن هذا البرنامج

مسؤولو الرقابة الإدارية المستلمون لمهام جديدة · مديرو الشؤون المالية والإدارية · المديرون المسؤولون عن قيادة الموازنة في نطاق عملهم.

المتطلبات المسبقة

الإلمام بالقوائم المحاسبية الأساسية يُعدّ مفيداً.

المواعيد والمواقع

12 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.