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Description

Contrôle de gestion : structurer, instrumenter et piloter la performance

Installer un contrôle de gestion qui éclaire les décisions au lieu de produire des tableaux que personne n'utilise

  • 0,75 jours — 5,25 h
  • Classe virtuelle
  • Tous niveaux
  • Jusqu’à 6 participants

Le contrôle de gestion produit souvent des reportings volumineux, arrivés trop tard pour changer quoi que ce soit. Les écarts sont commentés sans être expliqués, les opérationnels ne reconnaissent pas leurs chiffres et le budget annuel devient obsolète dès la fin du premier trimestre.

Ces cinq heures à distance servent à déployer une fonction réellement utile. Chaque participant définit ses axes d'analyse et son modèle de coûts, choisit un nombre restreint d'indicateurs, construit un cycle budgétaire tenable et apprend à conduire l'analyse des écarts avec les responsables concernés.

Objectifs pédagogiques

  • Définir les axes d'analyse et le découpage en centres de responsabilité
  • Construire un modèle de coûts adapté à l'activité et à ses inducteurs
  • Sélectionner les indicateurs de pilotage réellement actionnables
  • Organiser le cycle budgétaire et les prévisions actualisées
  • Conduire une analyse d'écarts avec les responsables opérationnels

Les points forts

Le nombre d'indicateurs est réduit à ceux sur lesquels un responsable peut réellement agir
Une revue d'écarts est simulée entre contrôleur de gestion et manager opérationnel
Le calendrier de gestion est reconstruit pour livrer l'information avant la prise de décision

Programme

1Cadrage de la fonction et modèle de coûts

Poser les fondations du pilotage

  • Missions du contrôle de gestion et positionnement dans l'organisation
  • Découpage en centres de responsabilité et axes d'analyse
  • Choix entre coûts complets et coûts partiels selon les décisions à éclairer
  • Traitement des charges indirectes et choix des inducteurs

2Tableaux de bord et indicateurs

Peu d'indicateurs, mais des indicateurs qui servent

  • Traduction des objectifs en indicateurs mesurables
  • Équilibre entre indicateurs de résultat et indicateurs avancés
  • Règles de présentation et de commentaire
  • Fréquence de diffusion et destinataires

3Budget, prévisions et analyse des écarts

Faire vivre le pilotage tout au long de l'année

  • Organisation du cycle budgétaire et rôle des contributeurs
  • Construction des prévisions actualisées en cours d'exercice
  • Décomposition des écarts entre volume, prix et activité
  • Conduite de la revue de gestion et suivi des décisions

Public concerné

Contrôleurs de gestion en prise de poste, responsables administratifs et financiers et managers chargés du pilotage budgétaire de leur périmètre.

Prérequis

Une connaissance des états comptables de base est utile.

Dates et lieux

12 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.