Start a conversation ↗

الوصف

القيادة الإدارية: تحديد الاتجاه والقيادة بالقدوة وكسب التزام الفريق

بناء التأثير على أساس وضوح الاتجاه والاتساق بدلاً من الموقع الوظيفي في الهيكل الإداري

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

قد يبقى المدير في المنصب ذاته سنوات دون أن يعرف فريقه إلى أين ينوي الوصول به. وحينها تبدو القرارات وكأن الظروف هي التي تفرضها، وتتغير الأولويات مع كل أمر عاجل. فينحصر كل شخص في نطاق مهامه وتتراجع روح المبادرة.

يتناول هذان اليومان البُعد الشخصي في الدور الإداري. يوضّح المشاركون ما يريدون أن يعيشه فريقهم، ثم يعملون على كيفية التعبير عنه وتجسيده يوميًا. يعالج البرنامج القيادة (Leadership) الممارَسة داخل هيكل إداري مباشر، في حين يتناول برنامج الإدارة العرضية (Transversal Management) التأثير دون سلطة رسمية.

أهداف التعلّم

  • تحديد نمط القيادة السائد لديك وآثاره على الفريق
  • صياغة رؤية للفريق يفهمها كل عضو فيه
  • تكييف أسلوبك مع المواقف والأشخاص
  • تعزيز مصداقيتك عبر الاتساق بين الأقوال والقرارات
  • تنمية الاستقلالية وروح المبادرة داخل فريقك

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تقييم ذاتي لنمط القيادة يُقارَن بملاحظات المشاركين الآخرين
عرض تقديمي أمام المجموعة مع تغذية راجعة حول وضوح الرسالة
صياغة رؤية للفريق واختبارها مع النظراء

البرنامج

1على ماذا تُبنى القيادة

الموقع في الهيكل الإداري والتأثير الحقيقي

  • مصادر مصداقية المدير
  • الفجوات بين النية المعلنة وإدراك الفريق
  • أنماط القيادة وآثار كل منها
  • المواقف التي يصبح فيها كل نمط غير مُجدٍ

2توضيح رؤيتك

أن تعرف إلى أين تقود فريقك

  • ربط أهداف الفريق بالاتجاه العام للمؤسسة
  • صياغة اتجاه يفهمه كل عضو في الفريق
  • تحديد مبادئ العمل التي تريد الالتزام بها
  • استباق الاعتراضات على الاتجاه المقترح

3التجسيد والتواصل

إيصال رسالة تحقق الالتزام

  • مخاطبة الفريق في موضوع ذي أهمية
  • اختيار الكلمات التي تجعل الاتجاه ملموسًا
  • الدفاع عن قرار غير محبوب أمام المجموعة
  • الحفاظ على الاتساق بين ما يُقال وما يُقرَّر

4تنمية الفريق

القيادة في خدمة الاستقلالية

  • تهيئة الظروف الملائمة للمبادرة الفردية
  • التعامل مع الخطأ دون إضعاف الجرأة على المبادرة
  • اكتشاف الإمكانات داخل فريقك وتطويرها
  • الاستمرار في تطوير نفسك كمدير

لمن هذا البرنامج

المديرون ذوو الخبرة ورؤساء الأقسام الراغبون في تعزيز تأثيرهم في فرقهم.

المتطلبات المسبقة

خبرة عدة أشهر في دور إداري مباشر.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.