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Description

Leadership du manager : clarifier le cap, l’incarner et entraîner son équipe

Construire une influence fondée sur la clarté du cap et la cohérence plutôt que sur la position hiérarchique

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Un manager peut occuper la même fonction pendant des années sans que son équipe sache où il souhaite l'emmener. Les décisions semblent alors dictées par les circonstances et les priorités se déplacent au rythme des urgences. Chacun se replie sur son périmètre et l'initiative disparaît.

Ces deux jours portent sur la dimension personnelle du rôle managérial. Les participants clarifient ce qu'ils veulent faire vivre à leur équipe, puis travaillent la manière dont ils l'expriment et l'incarnent au quotidien. Le programme traite du leadership exercé dans un cadre hiérarchique, là où le parcours transversal aborde l'influence sans autorité.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier son style de leadership dominant et ses effets sur l'équipe
  • Formuler une vision d'équipe compréhensible par chaque collaborateur
  • Adapter sa posture aux situations et aux interlocuteurs
  • Renforcer sa crédibilité par la cohérence entre les discours et les décisions
  • Développer l'autonomie et l'initiative au sein de son équipe

Les points forts

Un autodiagnostic de style de leadership croisé avec les retours des autres participants
Une prise de parole devant le groupe avec un retour sur la clarté du message
Une vision d'équipe rédigée puis testée auprès des pairs

Programme

1Ce qui fonde le leadership

Position hiérarchique et influence réelle

  • Les sources de crédibilité d'un manager
  • Les écarts entre l'intention affichée et la perception de l'équipe
  • Les styles de leadership et leurs effets respectifs
  • Les situations où chaque style devient contre-productif

2Clarifier sa vision

Savoir où l'on emmène son équipe

  • Relier les objectifs de l'équipe à la trajectoire de l'organisation
  • Formuler un cap compréhensible par chaque collaborateur
  • Identifier les principes de fonctionnement que l'on veut voir respectés
  • Anticiper les objections au cap proposé

3Incarner et communiquer

Délivrer un message qui engage

  • Prendre la parole devant l'équipe sur un sujet qui compte
  • Choisir les mots qui rendent le cap concret
  • Assumer une décision impopulaire devant le collectif
  • Tenir la cohérence entre ce qui est dit et ce qui est décidé

4Faire grandir l'équipe

Le leadership au service de l'autonomie

  • Créer les conditions de l'initiative individuelle
  • Réagir à une erreur sans décourager la prise de risque
  • Repérer et développer les potentiels de son équipe
  • Entretenir son propre développement de manager

Public concerné

Managers expérimentés et responsables de service souhaitant renforcer leur influence auprès de leurs équipes.

Prérequis

Plusieurs mois d'expérience dans une fonction d'encadrement hiérarchique.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.