Start a conversation ↗

الوصف

القيادة الموقفية (Situational Leadership): التشخيص وتكييف الأسلوب الإداري وتنمية الفريق

مواءمة مستوى التوجيه والمساندة مع درجة الاستقلالية الفعلية لكل عضو في الفريق

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

النهج الإداري الواحد لا يُحدث الأثر ذاته مع جميع الأفراد. فما يمنح الموظف المستجد شعورًا بالطمأنينة يُنظر إليه من المهني المتمرس على أنه إدارة تفصيلية مفرطة، في حين أن منح الاستقلالية مبكرًا لمن لا يزال في بداية مساره يؤدي إلى الأخطاء وإعادة العمل وهدر الوقت على الجميع.

على مدى يومين، تتعلم كيف تشخّص مستوى استقلالية الموظف في نشاط محدد، ثم تختار نمط التدخل المناسب. وتتناول التمارين التطبيقية إعطاء التوجيهات والتفويض والمتابعة والانتقال من أسلوب إلى آخر مع تطور الكفاءة.

أهداف التعلّم

  • تشخيص مستوى استقلالية الموظف في نشاط محدد
  • اختيار نمط التدخل الملائم للحالة التي تم تشخيصها
  • صياغة التوجيهات بمستوى تفصيل يتناسب مع كل فرد
  • إدارة حوار تفويض مدعوم بنقاط مراجعة متفق عليها
  • تغيير أسلوبك الإداري مع تزايد استقلالية الموظف
  • توضيح سبب عدم إدارتك لجميع أعضاء الفريق بالطريقة ذاتها

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يُطبَّق تشخيص الاستقلالية على أعضاء حقيقيين من فريقك على مدى اليومين
تُستكمل مصفوفة التفويض نشاطًا بنشاط ثم تُختبر في تمارين تمثيل الأدوار
تُحلَّل أخطاء الموازنة بين التوجيه والمساندة انطلاقًا من المشاهد التي تُؤدى في مجموعات ثنائية

البرنامج

1الاستقلالية وسياق العمل

الوصول إلى التشخيص الصحيح

  • الكفاءة والدافعية كعنصرين مكوّنين للاستقلالية
  • كيف تتغير الاستقلالية بحسب المهمة الموكلة
  • أكثر الأخطاء شيوعًا في قراءة الموقف
  • مصفوفة تشخيصية مطبّقة على فريقك الخاص

2الأساليب الإدارية

التوجيه والإرشاد والمساندة والتفويض

  • الخصائص القابلة للملاحظة في كل أسلوب
  • آثار الأسلوب غير الملائم على الفرد
  • تحديد أسلوبك الغالب ومناطقك غير المرئية
  • اختيار الأسلوب بناءً على التشخيص الذي تم إجراؤه

3إعطاء التوجيهات والتفويض والمتابعة

تحويل الأسلوب المختار إلى ممارسة عملية

  • مستوى الدقة في التوجيهات بحسب الأسلوب المتبع
  • حوار التفويض وتحديد النتيجة المتوقعة
  • اختيار نقاط المراجعة وتحديد وتيرتها
  • معالجة فجوة تم رصدها أثناء تنفيذ المهمة

4تنمية الأفراد وتغيير الأسلوب

مواكبة نمو الكفاءة

  • مؤشرات جهوزية الموظف لمزيد من الاستقلالية
  • الإعلان عن تغيير ترتيبات المتابعة
  • إدارة التراجع خطوة إلى الخلف بعد تعثر
  • خطة تطوير فردية لكل عضو في الفريق

لمن هذا البرنامج

مديرو الفرق في مناصبهم أو المقبلون على تولي مهام إدارية جديدة، وكذلك مديرو المشاريع الذين يقودون مساهمين بمستويات خبرة متفاوتة.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.