Start a conversation ↗

الوصف

القيادة لدى مدير المشروع: توحيد الفريق دون سلطة إدارية مباشرة واتخاذ القرار وقيادة المجموعة

يومان لترسيخ حضورك القيادي كمدير مشروع في غياب أي تسلسل إداري يدعمك

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

يحقق مدير المشروع نتائجه عبر أشخاص لا يقيّم أداءهم ولا يحدد رواتبهم. وتقوم مصداقيته على قدرته في منح المعنى واتخاذ القرار بسرعة والوفاء بالالتزامات. وعندما يشتد الضغط يعود المساهمون إلى أولويات إداراتهم الأصلية فيفقدهم المشروع واحدًا تلو الآخر.

تتناول هذه الساعات الـ 14 السلوك القيادي لا أدوات التخطيط. يحدد المشاركون ركائز شرعيتهم ويعملون على أسلوبهم في اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين ويتدربون على إجراء محادثة حازمة مع مساهم لا يفي بما عليه. ويخرج كل مشارك بخطة عمل خاصة بمشروعه الحالي.

أهداف التعلّم

  • تحديد مصادر الشرعية المتاحة دون سلطة إدارية مباشرة
  • صياغة رؤية للمشروع تمنح المعنى للمساهمين
  • اتخاذ قرار والدفاع عنه عند نقص المعلومات
  • إجراء محادثة حازمة مع مساهم لا يفي بالتزاماته
  • الحفاظ على تفاعل الفريق طوال مدة المشروع الطويل

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تشخيص فردي للسلوك القيادي يُختبر عبر ملاحظات الأقران
ثلاث محادثات صعبة يجري التدرب عليها ثم إعادتها بردود فعل مختلفة
خطة عمل لأربعة أسابيع لكل مشارك بشأن مشروعه الحالي

البرنامج

1الشرعية والسلوك القيادي

أن تكون ذا مصداقية دون تسلسل إداري

  • مصادر السلطة المتاحة لمدير المشروع
  • توقعات المساهمين وراعي المشروع
  • أثر موقعك القيادي على تفاعل الفريق
  • تشخيص أسلوبك في القيادة والمتابعة

2الرؤية والتحفيز

جعل المساهمة أمرًا مرغوبًا

  • صياغة الغاية والهدف النهائي للمشروع
  • ترجمة الرهانات لكل وظيفة معنية
  • الطقوس التي ترسخ الشعور بالانتماء إلى الفريق
  • تقدير المساهمات الفردية

3اتخاذ القرار والمفاضلات

القرار رغم عدم اليقين

  • اتخاذ القرار بمعلومات ناقصة
  • إشراك الفريق دون تمييع المسؤولية
  • الإعلان عن قرار غير محبب
  • الثبات على الموقف عند الاعتراض على القرار

4المعايير والمواقف الصعبة

إلزام الأشخاص بتعهداتهم

  • مخاطبة مساهم متأخر عن الجدول الزمني
  • التعامل مع الانسحاب التدريجي من المشاركة
  • العمل مع مساهم أكثر خبرة منك
  • الحفاظ على الطاقة في مشروع طويل الأمد

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع ومسؤولو حزم العمل والمديرون العرضيون الذين يقودون مساهمين دون سلطة إدارية مباشرة.

المتطلبات المسبقة

يلزم وجود خبرة سابقة في قيادة مشروع مع فريق للاستفادة الكاملة من تمارين تمثيل الأدوار.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.