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Description

Leadership du chef de projet : fédérer sans lien hiérarchique, décider et porter l’équipe

Deux jours pour asseoir son autorité de chef de projet quand aucun lien hiérarchique ne la soutient

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Le chef de projet obtient des résultats de personnes qu'il n'évalue pas et qu'il ne rémunère pas. Sa légitimité se joue sur sa capacité à donner du sens, à décider vite et à tenir ses engagements. Quand la pression monte, les contributeurs se replient sur les priorités de leur service d'origine et le projet les perd les uns après les autres.

Ces 14 heures portent sur la posture et non sur les outils de planification. Les participants identifient leurs appuis de légitimité, travaillent leur façon de décider en situation incertaine et s'entraînent à mener un entretien de recadrage avec un contributeur qui ne livre pas. Chacun repart avec un plan d'action sur son projet en cours.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les sources de légitimité mobilisables sans autorité hiérarchique
  • Formuler une vision de projet qui donne du sens aux contributeurs
  • Décider et assumer un arbitrage en situation d'information incomplète
  • Mener un entretien de recadrage avec un contributeur qui ne tient pas ses engagements
  • Entretenir l'engagement de l'équipe sur la durée d'un projet long

Les points forts

Un diagnostic individuel de posture confronté au regard des pairs
Trois entretiens difficiles joués puis rejoués avec des variantes de réaction
Un plan d'action de quatre semaines sur le projet en cours de chaque participant

Programme

1Légitimité et posture

Exister sans lien hiérarchique

  • Sources d'autorité mobilisables par le chef de projet
  • Attentes des contributeurs et du commanditaire
  • Effets de son positionnement sur l'engagement
  • Diagnostic de son propre style de pilotage

2Vision et mobilisation

Donner envie de contribuer

  • Formulation du sens et de la finalité du projet
  • Traduction des enjeux pour chaque métier concerné
  • Rituels qui entretiennent l'appartenance à l'équipe
  • Reconnaissance des contributions individuelles

3Décision et arbitrage

Trancher malgré l'incertitude

  • Décision en information incomplète
  • Association de l'équipe sans diluer la responsabilité
  • Annonce d'une décision impopulaire
  • Tenue de la ligne face aux contestations

4Exigence et situations difficiles

Tenir les engagements pris

  • Recadrage d'un contributeur en retard
  • Traitement d'un désengagement progressif
  • Relation avec un contributeur plus expert que soi
  • Entretien de l'énergie sur un projet long

Public concerné

Chefs de projet, responsables de lot et managers transverses qui pilotent des contributeurs sans autorité hiérarchique.

Prérequis

Avoir déjà conduit un projet en équipe est nécessaire pour tirer pleinement parti des mises en situation.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.