Start a conversation ↗

الوصف

القيادة (Leadership): رسم الاتجاه وتوحيد الفرق حول مسار واضح والحفاظ على الاندماج

يومان لتوحيد الفريق حول مسار واضح والحفاظ على اندماجه

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

الفريق ينفّذ ما يُطلب منه ولا يتجاوز ذلك. الأهداف معروفة لكنها لا تحرّك أحدًا. وبعد سنوات في موقع إداري، يجد المدير أن الأساليب المعتادة لم تعد تولّد الزخم، وأن الطاقة تتراجع بمجرد انتهاء أي مشروع.

صُمّم هذان اليومان للمديرين من ذوي الخبرة. ويتناولان كيفية صياغة مسار مفهوم للجميع، وكيفية بناء زخم جماعي، وكيفية الحفاظ على الاندماج على المدى الطويل. وتستند جميع الأعمال التطبيقية إلى الفريق الفعلي لكل مشارك.

أهداف التعلّم

  • صياغة مسار واضح للفريق ومرتبط بالعمل اليومي
  • ترجمة التوجه الاستراتيجي إلى إسهامات متوقعة من كل وظيفة
  • تحريك أصحاب التأثير الموجودين أصلًا داخل الفريق
  • الحفاظ على الاندماج الجماعي بين المشاريع
  • رصد مؤشرات فقدان الاندماج والتدخل في وقت مبكر

ما الذي يميّز هذا البرنامج

كل مشارك يصوغ مسار فريقه ثم يختبره أمام المجموعة
العمل على أصحاب التأثير الموجودين فعليًا في إدارته
جلسات مخصصة للفترات الهادئة التي يتراجع فيها الاندماج

البرنامج

1رسم مسار يلامس الفريق

من الأهداف الرقمية إلى سبب يدفع للعمل

  • الفرق بين الهدف والمسار والنيّة
  • صياغة المسار بكلمات الفريق نفسه
  • الصلة بين توجه الشركة والعمل اليومي
  • اختبار مسارك أمام المجموعة

2توحيد الجماعة

الانتقال من مجموعة أفراد إلى فريق

  • الإسهامات المتوقعة من كل شخص في ضوء المسار
  • تحديد أصحاب التأثير والأشخاص المرجعيين
  • قواعد عمل مشتركة تدعم الزخم
  • التعامل مع المتحفظين والمتراجعين

3الحفاظ على الاندماج على المدى الطويل

بعد الزخم تأتي الأشهر العادية

  • ممارسات منتظمة للفريق تُبقي الانتباه على المسار
  • تقدير الإسهامات بما يتجاوز النتائج
  • إدارة الفترات الخالية من مشروع محرّك
  • مؤشرات فقدان الاندماج والاستجابات المفيدة

4الثبات على المسار عند التعثر

حين يعمل الواقع ضد الخطة

  • المقايضات التي يجب شرحها عند تغيّر الأولويات
  • الحفاظ على الثقة بعد قرار لم يُستقبل جيدًا
  • تعديل المسار دون إشعار الفريق بالتخلي عنه
  • خطة قيادية للأشهر القادمة

لمن هذا البرنامج

المديرون ذوو الخبرة ورؤساء الإدارات وقادة الفرق الراغبون في تعزيز اندماج فرقهم.

المتطلبات المسبقة

تولي مسؤوليات إدارية وقيادة فريق قائم بالفعل.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.