Description
Leadership : donner du sens, fédérer autour d’un cap et entretenir l’engagement
Deux jours pour rassembler une équipe autour d'un cap clair et entretenir son engagement
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Jusqu’à 6 participants
L'équipe fait ce qui est demandé, sans plus. Les objectifs sont connus mais ne mobilisent personne. Après plusieurs années d'encadrement, le manager constate que ses méthodes habituelles ne créent plus l'élan et que l'énergie retombe dès la fin d'un projet.
Ces deux jours s'adressent à des managers déjà aguerris. Ils portent sur la formulation d'un cap compréhensible, la construction d'une dynamique collective et l'entretien de l'engagement dans la durée. Le travail se fait sur l'équipe réelle de chaque participant.
Objectifs pédagogiques
- Formuler un cap d'équipe clair et relié au travail quotidien
- Traduire une orientation stratégique en contributions attendues par poste
- Mobiliser les relais d'influence déjà présents dans son équipe
- Entretenir l'engagement collectif entre deux projets
- Repérer les signes de désengagement et intervenir rapidement
Les points forts
Programme
1Donner un cap qui parle
De l'objectif chiffré à la raison d'agir
- Différence entre objectif, cap et intention
- Formulation d'un cap dans les mots de l'équipe
- Lien entre orientations de l'entreprise et travail quotidien
- Test de son cap auprès du groupe
2Fédérer un collectif
Passer d'un ensemble d'individus à une équipe
- Contributions attendues de chacun au regard du cap
- Repérage des relais d'influence et des personnes ressources
- Règles communes qui soutiennent la dynamique
- Traitement des positions en retrait
3Entretenir l'engagement dans la durée
Après l'élan, les mois ordinaires
- Rituels d'équipe qui maintiennent l'attention sur le cap
- Reconnaissance des contributions au-delà des résultats
- Gestion des périodes sans projet mobilisateur
- Signes de désengagement et réactions utiles
4Tenir le cap face aux aléas
Quand la réalité contrarie le projet
- Arbitrages à expliquer quand les priorités changent
- Maintien de la confiance après une décision mal reçue
- Ajustement du cap sans donner le sentiment d'un abandon
- Plan d'animation des prochains mois
Public concerné
Managers expérimentés, responsables de service et encadrants souhaitant renforcer l'engagement de leurs collaborateurs.
Prérequis
Exercer des responsabilités d'encadrement et animer une équipe constituée.
Dates et lieux
36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.
novembre 2026
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5 – 9 novembre 2026 5 jours
Dubaï Présentiel
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5 – 9 novembre 2026 5 jours
À distance Classe virtuelle
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19 – 23 novembre 2026 5 jours
Abu Dhabi Présentiel
décembre 2026
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10 – 14 décembre 2026 5 jours
Dubaï Présentiel
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10 – 14 décembre 2026 5 jours
À distance Classe virtuelle
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24 – 28 décembre 2026 5 jours
Abu Dhabi Présentiel
janvier 2027
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7 – 11 janvier 2027 5 jours
Dubaï Présentiel
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7 – 11 janvier 2027 5 jours
À distance Classe virtuelle
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21 – 25 janvier 2027 5 jours
Abu Dhabi Présentiel
février 2027
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2 – 3 février 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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2 – 3 février 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
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3 – 4 février 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
mars 2027
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24 – 25 mars 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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24 – 25 mars 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
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31 mars – 1 avril 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
avril 2027
-
7 – 8 avril 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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22 – 26 avril 2027 5 jours
Dubaï Présentiel
-
22 – 26 avril 2027 5 jours
À distance Classe virtuelle
mai 2027
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4 – 5 mai 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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24 – 25 mai 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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24 – 25 mai 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
juin 2027
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9 – 10 juin 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
-
9 – 10 juin 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
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23 – 24 juin 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
septembre 2027
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8 – 9 septembre 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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23 – 27 septembre 2027 5 jours
Dubaï Présentiel
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23 – 27 septembre 2027 5 jours
À distance Classe virtuelle
octobre 2027
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7 – 11 octobre 2027 5 jours
Dubaï Présentiel
-
7 – 11 octobre 2027 5 jours
À distance Classe virtuelle
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21 – 25 octobre 2027 5 jours
Abu Dhabi Présentiel
novembre 2027
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4 – 8 novembre 2027 5 jours
Abu Dhabi Présentiel
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22 – 23 novembre 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
-
22 – 23 novembre 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
décembre 2027
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9 – 13 décembre 2027 5 jours
Dubaï Présentiel
-
9 – 13 décembre 2027 5 jours
À distance Classe virtuelle
-
23 – 27 décembre 2027 5 jours
Abu Dhabi Présentiel
Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.
Informations pratiques
- Avant la formation
- Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
- Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
- Évaluation
- QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
- Après la formation
- 1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
- Modalités d’inscription
- Inscription en ligne ou sur devis.
- Délai d’accès
- 11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
- Accessibilité
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
- Dates de démarrage
- Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.

