Start a conversation ↗

الوصف

المدير الرشيق (Agile Manager): تحديد الأولويات وتمكين الفرق والتصحيح المستمر للمسار

قيادة فريقك بدورات قصيرة عندما تتغير الأولويات أسرع من الخطط السنوية

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

خرائط الطريق تتقادم سريعًا، والطلبات تتوالى بلا انقطاع، وينتهي الأمر بالفريق إلى العمل على عشرة مواضيع بالتوازي دون إنجاز أي منها. عندئذٍ يقضي المدير وقته في إعادة المفاضلة وإعادة الشرح وامتصاص الصدمات، بينما تتراجع وضوح الرؤية بشأن التقدم الفعلي.

يقدّم هذان اليومان أسلوبًا للإدارة بدورات قصيرة. تقوم بتفكيك الأهداف إلى مخرجات قابلة للتحقق، وتحدد الأولويات ضمن طاقة إنتاجية ثابتة، وتدير طقوسًا (Rituals) تُنتج قرارات، وتحدد درجة الاستقلالية الممنوحة للفريق في كل موضوع.

أهداف التعلّم

  • تفكيك الهدف إلى مخرجات قصيرة وقابلة للتحقق
  • تحديد الأولويات عندما تتجاوز الطلبات طاقة الفريق
  • إدارة طقوس الفريق (Rituals) بحيث تنتهي بقرارات
  • إرساء حلقات تغذية راجعة سريعة حول الأعمال المنجزة
  • تحديد مستوى الاستقلالية الممنوحة للفريق موضوعًا بموضوع
  • إبراز التقدم الفعلي دون إضافة أعباء إعداد التقارير

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يُستخدم محفظة الأنشطة الفعلية لأحد المشاركين أساسًا لعمل تحديد الأولويات خلال الجلسة
يُبنى لوح متابعة بصري ثم يُختبر على مدى دورة محاكاة
يتولى المشاركون أنفسهم تيسير طقوس الفريق مع تحليل الوقت المستهلك والقرارات الناتجة

البرنامج

1الإدارة في بيئة متغيرة

ما الذي تغيّره الدورات القصيرة

  • حدود الإدارة عبر خطة ثابتة
  • مفهوم المخرج القابل للتحقق والقيمة بالنسبة لصاحب الطلب
  • تفكيك الهدف إلى زيادات تدريجية (Increments)
  • إيقاع الدورات الملائم لنشاط الفريق

2تحديد الأولويات ضمن طاقة إنتاجية ثابتة

اتخاذ المفاضلات والدفاع عنها

  • تقدير تقريبي للطاقة الإنتاجية المتاحة
  • معايير أولويات صريحة ومشتركة
  • التعامل مع الطلبات الواردة في منتصف الدورة
  • صياغة رفض مُبرَّر تجاه صاحب الطلب

3إدارة طقوس الفريق

اجتماعات تفضي إلى قرارات

  • لقاء المتابعة القصير وإطاره الزمني
  • مراجعة نهاية الدورة مع أصحاب المصلحة
  • جلسة عمل لتحسين أسلوب عمل الفريق
  • لوح بصري لمتابعة الأعمال الجارية

4سلوكيات المدير الرشيق

التمكين دون الانسحاب

  • توزيع القرارات بين المدير والفريق
  • التسامح مع الخطأ والتعامل مع الحوادث
  • مراجعة الدروس المستفادة بعد دورة مخيبة للتوقعات
  • خطة تطبيق تدريجي داخل فريقك

لمن هذا البرنامج

مديرو الفرق ورؤساء الأقسام ومديرو المشاريع الذين يواجهون أولويات متغيرة وحجم طلبات يتجاوز الطاقة الإنتاجية لفرقهم.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.