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Description

Manager agile : prioriser, responsabiliser et ajuster le cap en continu

Piloter son équipe par cycles courts lorsque les priorités changent plus vite que les plans annuels

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Les feuilles de route se périment vite, les demandes arrivent en continu et l'équipe se retrouve à mener dix sujets de front sans en terminer aucun. Le manager passe alors son temps à réarbitrer, à réexpliquer et à absorber les à-coups, pendant que la visibilité sur l'avancement réel se dégrade.

Ces deux jours proposent une manière de piloter par cycles courts. Vous découpez les objectifs en livrables vérifiables, vous arbitrez à capacité constante, vous animez des rituels qui produisent des décisions et vous définissez la marge d'autonomie laissée à l'équipe sur chaque sujet.

Objectifs pédagogiques

  • Découper un objectif en livrables courts et vérifiables
  • Arbitrer les priorités lorsque les demandes dépassent la capacité de l'équipe
  • Animer des rituels d'équipe qui se terminent par des décisions
  • Installer des boucles de retour rapides sur le travail produit
  • Définir le niveau d'autonomie laissé à l'équipe sujet par sujet
  • Rendre visible l'avancement réel sans alourdir le reporting

Les points forts

Le portefeuille d'activités réel d'un participant sert de support aux arbitrages travaillés en session
Un tableau de suivi visuel est construit puis testé sur un cycle simulé
Les rituels d'équipe sont animés par les participants eux-mêmes, avec analyse du temps utilisé et des décisions produites

Programme

1Piloter en environnement mouvant

Ce que change le cycle court

  • Limites du pilotage par plan figé
  • Notion de livrable vérifiable et de valeur pour le demandeur
  • Découpage d'un objectif en incréments
  • Rythme de cycle adapté à l'activité de l'équipe

2Prioriser à capacité constante

Arbitrer et assumer ses arbitrages

  • Estimation grossière de la capacité disponible
  • Critères de priorisation explicites et partagés
  • Traitement des demandes arrivant en cours de cycle
  • Formulation d'un refus argumenté auprès d'un demandeur

3Animer les rituels de l'équipe

Des réunions qui décident

  • Point d'avancement court et son cadre de temps
  • Revue de fin de cycle avec les parties prenantes
  • Séance d'amélioration du fonctionnement de l'équipe
  • Support visuel de suivi du travail en cours

4Posture du manager agile

Responsabiliser sans se retirer

  • Répartition des décisions entre manager et équipe
  • Droit à l'erreur et traitement des incidents
  • Retour d'expérience après un cycle décevant
  • Plan de mise en place progressive dans son équipe

Public concerné

Managers d'équipe, responsables de service et chefs de projet confrontés à des priorités mouvantes et à un volume de demandes supérieur à la capacité de leur équipe.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.