Start a conversation ↗

الوصف

المدير العرضي: التحفيز والتنسيق والتأثير من دون سلطة مباشرة

تأمين مساهمة أشخاص لا تديرهم مباشرة وتُحدَّد أولوياتهم في جهة أخرى

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

يقود المدير العرضي مشروعًا أو عملية من دون أي سلطة إدارية مباشرة على الأشخاص الذين يدفعون العمل إلى الأمام. فقرارات المفاضلة تُتخذ في مكان آخر، والالتزامات التي تُقطع في الاجتماعات تتبدد بمجرد عودة المشاركين إلى إداراتهم. وكل طلب متابعة يستهلك طاقة إضافية وينتهي بإضعاف العلاقة مع المساهمين.

صُمم هذا البرنامج على مدى يومين للمهنيين المنخرطين فعلًا في مهمة عرضية. ويركز العمل على بناء الشرعية، ثم على التفاوض حول المساهمات مع المديرين المباشرين، وعلى قيادة مجموعة لا تجتمع إلا بصورة متقطعة.

أهداف التعلّم

  • تحديد موقع دورك العرضي بالنسبة إلى المديرين المباشرين المعنيين
  • بناء شرعيتك لدى المساهمين الذين لا يتبعون لك إداريًا
  • التفاوض على المساهمات المتوقعة ثم توثيقها رسميًا
  • قيادة لقاءات المشروع بما يؤدي إلى قرارات واضحة
  • إدارة المفاضلات في الأولويات بين المشروع والنشاط اليومي

ما الذي يميّز هذا البرنامج

خريطة لأصحاب المصلحة تُبنى انطلاقًا من المشروع الفعلي لكل مشارك
محاكاة تفاوض على المساهمات مع مدير مباشر متحفّز للرفض
خطة إشراك لمجموعة المشروع تُصاغ قبل انتهاء البرنامج

البرنامج

1تحديد موقع المدير العرضي

التصرف من دون سلطة إدارية مباشرة

  • الأشكال المختلفة للمهمة العرضية
  • ما يتيحه التكليف وما لا يتيحه
  • مصادر التأثير المتاحة لك
  • الأخطاء السلوكية التي تغذّي المقاومة

2رسم خريطة أصحاب المصلحة وإشراكهم

فهم المصالح المتداخلة

  • تحديد المساهمين وأصحاب القرار والمعارضين للمشروع
  • تحديد الهواجس الخاصة بكل إدارة معنية
  • إعداد رسالة مخصصة لكل طرف
  • توثيق المساهمات المتوقعة ومواعيدها

3قيادة المجموعة العرضية

الحفاظ على حيوية مجموعة لا تجتمع إلا بصورة متقطعة

  • تحديد وتيرة اجتماعات قابلة للتطبيق من الجميع
  • إدارة اجتماع مشروع ينتهي باتخاذ قرارات
  • إبراز التقدم المحقق والمساهمات الفردية
  • الحفاظ على التواصل بين محطتي مراجعة للمجموعة

4إدارة التوترات والمفاضلات

عندما يتنافس المشروع مع النشاط اليومي

  • معالجة التراجع التدريجي في التزام أحد المساهمين
  • التفاوض على إتاحة أحد أعضاء الفريق مع مديره المباشر
  • إعداد طلب تصعيد إلى راعي المشروع
  • التعامل مع قرار غير مواتٍ من دون خسارة المجموعة

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع ومالكو العمليات وكذلك مسؤولو الوظائف الذين ينسّقون عمل مساهمين لا يتبعون لهم إداريًا.

المتطلبات المسبقة

تولي مهمة عرضية أو التعيين في مشروع يشمل عدة إدارات.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.