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Description

Manager transversal : mobiliser, coordonner et influencer sans autorité hiérarchique

Obtenir la contribution de personnes que l'on ne dirige pas et dont les priorités sont fixées ailleurs

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Le manager transversal porte un projet ou un processus sans autorité hiérarchique sur ceux qui le font avancer. Les arbitrages se décident ailleurs et les engagements pris en réunion se dissolvent dès le retour des participants dans leur service. Chaque relance coûte de l'énergie et finit par user la relation avec les contributeurs.

Ces deux jours s'adressent à des professionnels déjà engagés sur une mission transverse. Le travail porte sur la construction de la légitimité, puis sur la négociation des contributions avec les managers hiérarchiques et sur l'animation d'un collectif qui ne se réunit que ponctuellement.

Objectifs pédagogiques

  • Situer son rôle transverse par rapport aux managers hiérarchiques concernés
  • Construire sa légitimité auprès de contributeurs qui ne dépendent pas de lui
  • Négocier les contributions attendues puis les formaliser
  • Animer des instances de projet qui débouchent sur des décisions claires
  • Traiter les arbitrages de priorité entre le projet et l'activité courante

Les points forts

Une cartographie des acteurs construite sur le projet réel de chaque participant
Des négociations de contribution jouées face à un manager hiérarchique réticent
Un plan d'animation du collectif projet formalisé avant la fin de la session

Programme

1Le positionnement du manager transversal

Agir sans autorité hiérarchique

  • Les différentes formes de mission transverse
  • Ce que le mandat autorise et ce qu'il n'autorise pas
  • Les sources d'influence mobilisables
  • Les erreurs de posture qui alimentent la résistance

2Cartographier et engager les acteurs

Comprendre les intérêts en présence

  • Repérer les contributeurs, les décideurs et les opposants du projet
  • Identifier les enjeux propres à chaque service sollicité
  • Préparer un argumentaire adapté à chaque interlocuteur
  • Formaliser les contributions attendues et leurs échéances

3Animer le collectif transverse

Faire vivre un groupe qui ne se réunit que ponctuellement

  • Construire un rythme de réunion tenable pour tous
  • Conduire une réunion de projet qui débouche sur des décisions
  • Rendre visibles les avancées et les contributions de chacun
  • Entretenir le lien entre deux points collectifs

4Gérer les tensions et les arbitrages

Quand le projet entre en concurrence avec l'activité courante

  • Traiter le désengagement progressif d'un contributeur
  • Négocier avec un manager hiérarchique la disponibilité de son collaborateur
  • Préparer une demande d'arbitrage auprès du commanditaire
  • Réagir à une décision défavorable sans perdre le collectif

Public concerné

Chefs de projet et responsables de processus ainsi que référents métier qui coordonnent des contributeurs sans lien hiérarchique.

Prérequis

Exercer une mission transverse ou être désigné sur un projet impliquant plusieurs services.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.