Start a conversation ↗

الوصف

المدير كقائد: قِس قدراتك الأساسية الست وانتقل إلى التنفيذ

ورشة عمل ليوم واحد لقياس ممارساتك القيادية واختيار قدرتين لتطويرهما

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

يعرف المديرون ذوو الخبرة أدوات الإدارة، لكنهم نادرًا ما يمتلكون صورة واضحة عن ممارساتهم القيادية الخاصة. فقد يديرون اجتماعًا دون أن يعرفوا ما إذا كانوا يرسمون وجهةً يستطيع الفريق قراءتها. كما أن التغذية الراجعة حول أسلوبهم في القيادة قليلة ونادرًا ما تكون محددة.

هذه ورشة عمل ليوم واحد مبنية حول ست قدرات للمدير كقائد. تقيس نفسك في كل واحدة منها انطلاقًا من مواقف واقعية ومن التغذية الراجعة التي تقدمها المجموعة. تحدد القدرتين اللتين سيكون لتحسينهما الأثر الأكبر على فريقك، ثم تتدرب على هاتين القدرتين.

أهداف التعلّم

  • قياس ممارساتك مقابل ست قدرات أساسية للمدير كقائد
  • جمع التغذية الراجعة من المجموعة حول مواقفك الخاصة والاستفادة منها
  • اختيار القدرتين ذواتي الأولوية في ضوء سياق عملك
  • التدرب على هذه القدرات من خلال مواقف يطرحها المشاركون
  • صياغة خطة تطوير بمؤشرات قابلة للملاحظة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تقييم ذاتي يُختبر مقابل التغذية الراجعة من مديرين نظراء حول مواقف واقعية
صيغة ورشة عمل بلا محاضرات مطوّلة ومع تكريس معظم الوقت للإنتاج الفعلي
خطة تطوير مركّزة على قدرتين وثلاثة إجراءات محددة بمواعيد

البرنامج

1القدرات الست وموقعك منها

قياس الذات بالاستناد إلى الوقائع

  • رسم الوجهة، واتخاذ القرار، والتواصل، وتنمية الأفراد، والتحفيز، والقدوة العملية
  • كيف تتجلى كل قدرة بصورة ملموسة في العمل اليومي
  • تقييم ذاتي مبني على مواقف عُشتها في الأشهر الأخيرة
  • مقارنة تقييمك الذاتي بالتغذية الراجعة من بقية المشاركين

2اختيار أولويتيك

تركيز الجهد

  • الأثر المتوقع لكل قدرة على فريقك وعلى سياق عملك
  • تحديد القدرات المُفرَط في استخدامها والقدرات المُهمَلة
  • معايير الاختيار بين المكاسب السريعة والتطوير الأعمق
  • صياغة هدف تطويري قابل للملاحظة

3التدرب والتثبيت

من التشخيص إلى الممارسة

  • تدريب عملي على مواقف يطرحها المشاركون
  • تغذية راجعة منظمة حول ما نجح وما كان ناقصًا
  • إجراءات يمكن إطلاقها منذ الأسبوع التالي
  • مؤشرات للتحقق من التقدم بعد ثلاثة أشهر

لمن هذا البرنامج

المديرون ذوو الخبرة المسؤولون عن فرق عمل، والكوادر العليا الراغبة في مراجعة ممارساتهم القيادية.

المتطلبات المسبقة

خبرة لا تقل عن سنتين في منصب إداري.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.