Start a conversation ↗

الوصف

المشاريع الهجينة: اختيار المنهجية والدمج بين الممارسات وقيادة التنفيذ

تحديد ما يخضع للتخطيط المسبق وما يخضع للتطوير التدريجي داخل المشروع نفسه

  • 0.75 أيام — 5.25 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

قلّة من المشاريع تكون قابلة للتنبؤ بالكامل أو استكشافية بالكامل. فالتنفيذ التقني يفرض محطات زمنية ثابتة في حين يتّضح النطاق الوظيفي تدريجيًا مع تقدّم العمل. وهنا تجد الفرق نفسها أمام منطقَي قيادة في الوقت ذاته، دون معرفة أيّهما تطبّق ومتى، ولا كيف ترفع التقارير بشأنه إلى الجهة الراعية للمشروع.

ثلاث جلسات افتراضية بمدة نصف يوم لكل منها، لتحديد معايير الاختيار بين المنهجية التسلسلية والمنهجية التكرارية، ثم لبناء تنظيم يجمع بينهما. وبخلاف المدخل إلى المرونة (Agility)، تركّز هذه الجلسات على كيفية تكامل النمطين داخل مشروع واحد.

أهداف التعلّم

  • توصيف المشروع بحسب درجة عدم اليقين فيه وقيود محطاته الزمنية
  • اختيار المنهجية المناسبة لكل مرحلة أو حزمة عمل في المشروع
  • بناء تقسيم يدمج المحطات الزمنية الثابتة مع الدورات التكرارية
  • تكييف لجان الحوكمة مع منطقَي القيادة معًا
  • شرح نموذج القيادة المعتمد للجهة الراعية للمشروع

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تطبيق مصفوفة اختيار المنهجية على مشاريع المشاركين الفعلية
بناء التقسيم الهجين حزمة عمل تلو الأخرى على حالة واقعية
إعداد ومناقشة الاعتراضات الشائعة للجهة الراعية

البرنامج

1اختيار المنهجية

ما يفرضه المشروع

  • تقييم درجة عدم اليقين المحيطة بالاحتياج
  • تحديد قيود المحطات الزمنية والالتزامات
  • المقارنة بين المنهجية التسلسلية والمنهجية التكرارية
  • تطبيق مصفوفة اختيار على مشروع واقعي

2بناء تنظيم هجين

تحقيق التعايش بين المحطات الزمنية والدورات التكرارية

  • تقسيم المشروع إلى حزم عمل متناسقة
  • تحديد موضع المحطات الزمنية الثابتة ونقاط التزامن
  • مواءمة قائمة الاحتياجات (Backlog) مع الجدول الزمني
  • تعريف الأدوار في كل حزمة عمل

3القيادة ورفع التقارير

سرد واحد لمنطقين

  • تكييف المؤشرات مع كل نوع من حزم العمل
  • الحفاظ على متابعة تقدّم سهلة القراءة للجهة الراعية
  • التعامل مع طلبات التغيير أثناء سير المشروع
  • الرد على الاعتراضات المتعلقة بقابلية التنبؤ

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع وقادة الفرق وأصحاب الأعمال المعنيون بمشاريع تجمع بين محطات زمنية ثابتة ونطاق متغيّر.

المتطلبات المسبقة

معرفة عملية بأساسيات إدارة المشاريع (Project Management).

المواعيد والمواقع

12 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.