Start a conversation ↗

الوصف

اندماج الشركات: استباق الآثار على الموظفين ومرافقة الفرق والحفاظ على الحوار

يومان لمرافقة فرقك عند اندماج المؤسسة أو إعادة هيكلتها

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

يؤدي الاندماج أو إعادة التنظيم الكبرى إلى زعزعة المرجعيات الراسخة. تبدأ الفرق بطرح الأسئلة حول الأدوار وخطوط التبعية الإدارية وظروف العمل، بينما لا يملك المديرون المباشرون سوى معلومات جزئية. عندئذٍ تملأ الشائعات الفراغ، وتبدأ الكفاءات الأساسية بالبحث عن فرص أخرى.

يركّز هذان اليومان على البُعد الإنساني في هذه العمليات. ستعمل على قراءة الآثار المترتبة على المؤسسة، وتسلسل الإفصاح عن المعلومات، وتهيئة المديرين في الصفوف الأمامية، ومرافقة فرق قادمة من ثقافات مؤسسية مختلفة.

أهداف التعلّم

  • تحديد الآثار على الموظفين الناتجة عن مشروع اندماج أو دمج أو إعادة تنظيم
  • رسم خريطة لفئات الموظفين المعنية والنقاط الرئيسية التي تستدعي الانتباه
  • بناء خطة للتواصل والمعلومات تتوافق مع كل مرحلة من مراحل المشروع
  • تهيئة المديرين في الصفوف الأمامية للإجابة عن أسئلة فرقهم
  • استباق مخاطر فقدان الكفاءات الحيوية للأعمال

ما الذي يميّز هذا البرنامج

دراسة حالة لدمج كيانين تشكّل خيطًا ناظمًا على مدار اليومين
جلسات مخصصة للأسئلة التي لا يمكن الإجابة عنها بعد
نموذج خطة مرافقة يُستكمل وفق سياق مؤسستك التنظيمي

البرنامج

1قراءة الآثار على الموظفين في المشروع

ما وراء الهيكل التنظيمي

  • تحليل الآثار على الأدوار وخطوط التبعية الإدارية
  • تحديد فئات الموظفين الأكثر تعرضًا للمخاطر
  • الفروقات في الممارسات بين الكيانات المعنية
  • اعتبارات علاقات العمل الواجب رصدها مبكرًا

2التواصل حين لا يمكن قول كل شيء

الشائعات تملأ الفراغ

  • تسلسل الإفصاح عن المعلومات وفق تقدّم المشروع
  • رسائل متماسكة حتى قبل اتخاذ القرارات
  • الرد على الأسئلة التي تبقى بلا إجابة
  • التنسيق بين القيادة التنفيذية والإدارة في الصفوف الأمامية

3مرافقة الفرق خلال المرحلة الانتقالية

العمل رغم حالة عدم اليقين

  • ردود الفعل الفردية الملاحَظة خلال المرحلة الانتقالية
  • الحفاظ على استمرارية النشاط والمرجعيات اليومية
  • دعم المديرين في الصفوف الأمامية وهم أيضًا متأثرون
  • الاحتفاظ بالكفاءات الحيوية للأعمال

4جعل الثقافات المختلفة تعمل معًا

بعد التوقيع تأتي الحقيقة اليومية

  • مواجهة اختلاف الممارسات وعادات العمل
  • المواءمة التدريجية لقواعد التشغيل
  • تشكيل الفرق الجديدة وثنائيات العمل
  • نقاط المراجعة وإشارات الإنذار الواجب متابعتها

لمن هذا البرنامج

مديرو الموارد البشرية وقادة المشاريع والمديرون المباشرون المعنيون بمشروع اندماج أو دمج أو إعادة تنظيم.

المتطلبات المسبقة

لا تتطلب هذه الدورة أي معرفة مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.