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Description

Fusions d’entreprise : anticiper les impacts humains, accompagner les équipes et maintenir le dialogue

Deux jours pour accompagner vos équipes quand l'entreprise fusionne ou se réorganise

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Un rapprochement d'entreprises ou une réorganisation d'ampleur bouleverse les repères établis. Les équipes s'interrogent sur les postes les rattachements et les conditions de travail alors que l'encadrement ne dispose que d'informations partielles. La rumeur occupe l'espace laissé vide et les talents clés commencent à regarder ailleurs.

Ces deux jours sont consacrés à la dimension humaine de ces opérations. Vous travaillerez la lecture des impacts sur l'organisation le séquencement de l'information la préparation des managers de proximité et l'accompagnement d'équipes issues de cultures d'entreprise différentes.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les impacts humains d'un projet de fusion d'intégration ou de réorganisation
  • Cartographier les populations concernées et les points demandant une vigilance particulière
  • Construire un plan d'information aligné sur chaque étape du projet
  • Préparer les managers de proximité à répondre aux questions de leurs équipes
  • Anticiper le risque de perte des compétences critiques pour l'activité

Les points forts

Un cas d'intégration post-fusion sert de fil conducteur sur les deux journées
Des séquences dédiées aux questions auxquelles on ne peut pas encore répondre
Une trame de plan d'accompagnement complétée pour votre propre contexte organisationnel

Programme

1Lire les impacts humains du projet

Au-delà de l'organigramme

  • Analyse des effets sur les postes et les rattachements
  • Repérage des populations les plus exposées
  • Écarts de pratiques entre les entités concernées
  • Points d'attention en matière de relations sociales à identifier tôt

2Informer quand on ne peut pas tout dire

La rumeur occupe le vide

  • Séquencement de l'information selon l'avancement du projet
  • Messages qui tiennent quand les décisions ne sont pas arrêtées
  • Réponse aux questions restées sans réponse
  • Coordination entre la direction et l'encadrement de proximité

3Accompagner les équipes pendant la transition

Travailler malgré l'incertitude

  • Réactions individuelles observées pendant la période de transition
  • Maintien de l'activité et des repères quotidiens
  • Soutien aux managers de proximité eux aussi concernés
  • Rétention des compétences critiques pour l'activité

4Faire travailler ensemble des cultures différentes

Après la signature vient le quotidien

  • Confrontation des pratiques et des habitudes de travail
  • Harmonisation progressive des règles de fonctionnement
  • Constitution des nouvelles équipes et des binômes
  • Points de bilan et signaux d'alerte à surveiller

Public concerné

Responsables des ressources humaines chefs de projet et managers de proximité impliqués dans un projet de fusion d'intégration ou de réorganisation.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.