الوصف
تبنّي المنهجية الرشيقة (Agile): التشخيص وإرساء الممارسات وقياس الأثر
إرساء منهجية رشيقة (Agile) مستدامة تتجاوز مجرد نسخ الممارسات من مؤسسات أخرى
- 3 أيام — 21 ساعة
- حضوري أو عن بُعد
- متقدم
- حتى 6 مشاركين
تعتمد مؤسسات كثيرة ممارسات المنهجية الرشيقة (Agile) دون معالجة العوائق الحقيقية التي تعرقل التسليم. فالفرق تعقد اجتماعاتها اليومية القصيرة، بينما يبقى النطاق مجمَّدًا بموجب العقد، وتتغير الأولويات في منتصف الدورة، ويستمر المسؤولون التنفيذيون في طلب خطة تفصيلية لاثني عشر شهرًا. وهكذا تتحول المرونة إلى مجرد مفردات لغوية سطحية.
تتناول هذه الأيام الثلاثة التطبيق الفعلي للمنهجية الرشيقة. وتبدأ بتشخيص مستوى النضج واختيار الإطار المناسب، ثم تنتقل إلى هيكلة الأدوار وقائمة الأعمال (Backlog)، والتنسيق بين عدة فرق، ومواكبة التغيير. ويفترض المستوى المتقدم وجود خبرة عملية سابقة بالمنهجيات الرشيقة.
أهداف التعلّم
- تقييم مستوى النضج الرشيق في المؤسسة والعوائق الخاصة بها
- اختيار إطار عمل يلائم السياق ونوع المنتج
- هيكلة أدوار وممارسات فريق المنتج
- بناء قائمة أعمال (Backlog) مرتبة بالأولويات والحفاظ عليها بمرور الوقت
- تنظيم التنسيق بين عدة فرق تعمل على المنتج نفسه
- قياس آثار المنهجية وتعديل منظومة العمل
ما الذي يميّز هذا البرنامج
البرنامج
1التشخيص واختيار الإطار
الانطلاق من العوائق الواقعية بدلًا من الإطار الأكثر رواجًا
- تقييم مستوى النضج الرشيق لدى الفرق والإدارة
- تحديد القيود التعاقدية والمالية وقيود الحوكمة
- مقارنة أطر العمل حسب نوع المنتج
- تحديد النطاق الابتدائي للمبادرة
- صياغة النتائج المتوقعة من التحول
2أدوار الفريق وممارساته
إرساء أسلوب عمل يُنتج قرارات فعلية
- توزيع المسؤوليات على أدوار الفريق
- تحديد وتيرة الدورات التطويرية ومدتها
- تيسير ممارسات التخطيط والمراجعة
- إدارة جلسة استرجاعية تؤدي إلى إجراءات ملموسة
- إبراز العمل بصورة مرئية والحد من الأعمال الجارية
3قائمة الأعمال وترتيب الأولويات
تحديد ما لن يُنفَّذ
- صياغة عناصر قائمة الأعمال بالتركيز على قيمة المستخدم
- تقسيم العناصر كبيرة الحجم
- التقدير النسبي ومتابعة قدرة الفريق
- ترتيب الأولويات وفق القيمة والمخاطر
- الحفاظ على حيوية قائمة الأعمال بين الدورات
4التنسيق بين عدة فرق
استدامة منتج مشترك دون إعادة بناء تسلسل هرمي
- تنظيم التزامن بين الفرق
- إدارة التبعيات والمكونات المشتركة
- مواءمة الفرق حول رؤية موحدة للمنتج
- التخطيط على أفق مفيد دون تجميد التفاصيل
- ربط المنهجية بالوظائف المساندة والعمليات التشغيلية
5مواكبة التغيير وقياس النتائج
ترسيخ المنهجية بما يتجاوز الفرق التجريبية
- تحديد مواضع المقاومة لدى الإدارة الوسطى
- تكييف حوكمة الموازنات والعقود
- تدريب الأدوار الرئيسية ومرافقتها
- بناء مؤشرات تعبّر عن القيمة المسلَّمة
- مراجعة منظومة العمل بناءً على ملاحظات الفرق
لمن هذا البرنامج
مديرو المشاريع وقادة الفرق والمدربون الرشيقون (Agile Coaches) في بداية المسار ومسؤولو التحول في تقنية المعلومات المشاركون في مبادرة رشيقة.
المتطلبات المسبقة
المشاركة سابقًا في مشروع يُدار بإحدى المنهجيات الرشيقة، أو الإلمام بإطار Scrum.
المواعيد والمواقع
36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.
نوفمبر 2026
-
5 – 10 نوفمبر 2026 6 أيام
دبي حضوري
-
5 – 10 نوفمبر 2026 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
18 – 23 نوفمبر 2026 6 أيام
أبوظبي حضوري
ديسمبر 2026
-
15 – 17 ديسمبر 2026 3 أيام
دبي حضوري
-
15 – 17 ديسمبر 2026 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
29 – 31 ديسمبر 2026 3 أيام
أبوظبي حضوري
يناير 2027
-
12 – 14 يناير 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
12 – 14 يناير 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
26 – 28 يناير 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
فبراير 2027
-
1 – 3 فبراير 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
2 – 4 فبراير 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
2 – 4 فبراير 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
مارس 2027
-
23 – 25 مارس 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
23 – 25 مارس 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
30 مارس – 1 أبريل 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
أبريل 2027
-
13 – 15 أبريل 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
13 – 15 أبريل 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
27 – 29 أبريل 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
مايو 2027
-
4 – 6 مايو 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
4 – 6 مايو 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
24 – 26 مايو 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
يونيو 2027
-
10 – 15 يونيو 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
10 – 15 يونيو 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
23 – 28 يونيو 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
سبتمبر 2027
-
7 – 9 سبتمبر 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
7 – 9 سبتمبر 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
22 – 27 سبتمبر 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
أكتوبر 2027
-
12 – 14 أكتوبر 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
12 – 14 أكتوبر 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
26 – 28 أكتوبر 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
نوفمبر 2027
-
9 – 11 نوفمبر 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
9 – 11 نوفمبر 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
23 – 25 نوفمبر 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
ديسمبر 2027
-
14 – 16 ديسمبر 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
14 – 16 ديسمبر 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
28 – 30 ديسمبر 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.
التفاصيل العملية
- قبل البرنامج
- استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
- أساليب التدريب
- مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
- التقييم
- أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
- بعد البرنامج
- سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
- طريقة التسجيل
- التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
- مهلة الالتحاق
- 11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
- إمكانية الوصول
- البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
- مواعيد البدء
- التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.
