Start a conversation ↗

الوصف

تنفيذ المشاريع: تحديد النطاق والتخطيط والمتابعة حتى الإقفال

حدِّد نطاق مشروعك وخطِّط له وتابعه حتى الإقفال دون أن تغيب المواعيد النهائية عن ناظريك

  • 3 أيام — 21 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

إدارة مشروع دون تحضير كافٍ تؤدي عادةً إلى الصعوبات ذاتها: نطاق يتوسع في كل اجتماع، وتقديرات تُعطى على عجل، وفريق غير مخصص للعمل، وراعٍ للمشروع (Sponsor) لا يظهر إلا عند وقوع أزمة. ينتهي المشروع في النهاية، لكن لا أحد يعرف حقًا كم كانت كلفته.

ثلاثة أيام لاستعراض المنهجية من تحديد النطاق حتى الإقفال، مع تطبيقها على مشروع يقدّمه كل مشارك. يركّز البرنامج على المنهج ويبقى مستقلًا عن أي برنامج للتخطيط.

أهداف التعلّم

  • صياغة ميثاق مشروع (Project Charter) يحدد نطاق المشروع
  • بناء جدول زمني قائم على تفكيك العمل إلى حزم
  • تحديد المخاطر وتعريف الاستجابات المرتبطة بها
  • قيادة فريق المشروع ولجنة التوجيه (Steering Committee)
  • إدارة إقفال المشروع والمراجعة اللاحقة له

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يعمل كل مشارك على مشروعه الخاص من تحديد النطاق حتى المراجعة النهائية
المستندات المُنتجة خلال البرنامج قابلة للاستخدام المباشر
يُدرَّس المنهج بصورة مستقلة عن أي برنامج للتخطيط

البرنامج

1تحديد نطاق المشروع

تدوين ما سيقدمه المشروع وما لن يقدمه

  • صياغة الحاجة والأهداف المتوقعة
  • تحديد النطاق والاستثناءات
  • تحديد أصحاب المصلحة وتوقعاتهم
  • صياغة ميثاق المشروع (Project Charter) وضمان اعتماده

2التخطيط

الانتقال من الأهداف إلى مهام محددة بمواعيد

  • تفكيك المشروع إلى حزم عمل ومخرجات
  • تقدير الجهد والمدد الزمنية
  • ترتيب تسلسل المهام وتحديد المسار الحرج (Critical Path)
  • بناء الجدول الزمني والمحطات المفصلية لاتخاذ القرار

3المخاطر والموازنة

استباق ما قد يُخرج المشروع عن مساره

  • تحديد مخاطر المشروع وتقييمها
  • تعريف الاستجابات والمسؤولين عنها
  • بناء الموازنة واحتياطي الطوارئ
  • إرساء حدود التنبيه (Alert Thresholds)

4المتابعة وقيادة الفريق

الحفاظ على المسار مع موارد مشتركة

  • قيادة فريق مشروع دون سلطة إدارية مباشرة
  • إدارة اجتماعات التقدم ولجان التوجيه
  • التعامل مع طلبات تغيير النطاق
  • الإبلاغ عن الانحرافات واقتراح المقايضات

5الإقفال وتوثيق المعرفة

إيصال المشروع إلى نهاية فعلية

  • تنظيم اختبارات القبول وتسليم المخرجات
  • نقل المنتج إلى الفرق التشغيلية
  • إجراء المراجعة اللاحقة للمشروع مع الفريق
  • توثيق الدروس المستفادة للمشاريع المستقبلية

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع بصفة غير دائمة · المسؤولون التشغيليون · المديرون والموظفون المكلفون بقيادة مشروع عابر للإدارات.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.