Start a conversation ↗

الوصف

تولي منصب إداري لأول مرة: التمكّن من الدور وتنظيم الفريق وقيادته

النجاح في أشهرك الأولى كمدير عندما تصبح قائدًا لزملاء كانوا بالأمس في مستواك نفسه

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

الانتقال من الخبرة الفنية إلى الإدارة يغيّر كل شيء، ومع ذلك لا يُقال ذلك صراحة في أي وقت. الزملاء السابقون يتخذون موقف المراقبة والانتظار، في حين تتوقع الإدارة العليا نتائج ملموسة. وكثيرًا ما يستمر المديرون الجدد في أداء الأعمال التي يتقنونها بدلًا من الدور الذي أُوكل إليهم حديثًا.

يواكب هذان اليومان مرحلة الانتقال نفسها. يعدّ المشاركون أول اجتماع لهم مع الفريق، ثم يتعلمون كيفية تحديد التوقعات وإجراء أول مقابلات فردية. يركّز البرنامج على الأشهر الأولى، في حين أن مسار الإدارة اليومية لدينا مخصص للمديرين الراسخين في مناصبهم.

أهداف التعلّم

  • تحديد ما يتغير بين دور الخبير الفني ودور المدير
  • التحضير لمرحلة الانتقال وللاجتماع الأول مع الفريق
  • تحديد توقعات واضحة منذ الأسابيع الأولى
  • إجراء أول مقابلة فردية مع كل عضو في الفريق
  • التعامل مع المواقف الحساسة الناتجة عن تغيّر موقعك الوظيفي

ما الذي يميّز هذا البرنامج

خطة عمل للأسابيع الأولى يبنيها كل مشارك بنفسه
إعداد الكلمة الأولى الموجهة إلى الفريق ثم التدرب عليها خلال الجلسة
جلسة مخصصة لإدارة الزملاء السابقين

البرنامج

1تغيّر الموقع الوظيفي

من الخبرة الفنية إلى مسؤولية الفريق

  • ما تتوقعه المؤسسة من المدير
  • ردود الفعل التلقائية للخبير التي تتحول إلى عقبات
  • توقعات الفريق الصريحة والضمنية
  • شبكة الدعم التي ينبغي تحديدها من اليوم الأول

2النجاح في الأسابيع الأولى

إرساء الأسس دون إحداث اضطراب شامل

  • التحضير للاجتماع الأول مع الفريق
  • جمع المعلومات عن أسلوب عمل الفريق الحالي
  • الإعلان عن أسلوب عملك ومعاييرك
  • التمييز بين ما يمكن تأجيله وما يجب معالجته سريعًا

3الممارسات الأساسية في الإدارة

الأهداف والمتابعة والمقابلات

  • إجراء أول مقابلة فردية مع كل عضو في الفريق
  • صياغة توقع عملي قابل للتحقق والقياس
  • تقديم تغذية راجعة إيجابية أو تصحيحية بشأن مهمة محددة
  • إرساء متابعة منتظمة للنشاط

4المواقف الحساسة في البدايات

الزملاء السابقون والمصداقية والطلبات

  • إدارة أشخاص كنت تعمل معهم سابقًا على قدم المساواة
  • الرد عندما تُثار تساؤلات حول مصداقيتك
  • الإجابة على طلب يجب رفضه
  • أخذ مسافة للتأمل في أخطائك الأولى

لمن هذا البرنامج

الموظفون الذين تم تعيينهم حديثًا في مناصب إدارية أو المرشحون لتولي مسؤولية قيادة فريق لأول مرة.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.