Start a conversation ↗

الوصف

سكرَم ماستر (Scrum Master): تيسير الأحداث وإزالة العوائق واعتماد المهارات

ممارسة دور سكرَم ماستر (Scrum Master) يوميًا مع فريق تحت الضغط وإدارة متعجّلة

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

تصف فرق كثيرة نفسها بأنها رشيقة (Agile)، غير أن سبرنتاتها تتجاوز نطاقها، وتتحول الاجتماعات اليومية إلى تقارير حالة، ولا تُحدث الاجتماعات الاستعراضية (Retrospectives) أي تغيير. وينتهي سكرَم ماستر الذي عُيّن لغياب بديل أفضل إلى العمل كمدير مشروع متخفٍّ، دون إزالة العوائق الحقيقية أو حماية طاقة الفريق.

يرسّخ هذان اليومان الدور كما هو محدد في إطار سكرَم (Scrum Framework)، ثم يختبرانه في مواقف عملية ملموسة. ويتناول البرنامج تباعًا تيسير الأحداث وإدارة سير العمل ومعالجة أوجه الخلل والتعامل مع مالك المنتج (Product Owner) والإدارة. ويُعدّ البرنامج المشاركين لاختبار الشهادة الذي يُجرى في ختام الجلسة.

أهداف التعلّم

  • شرح الأدوار والأحداث والمخرجات في إطار سكرَم (Scrum Framework)
  • تيسير كل حدث من أحداث السبرنت بهدف واضح
  • إدارة اجتماع استعراضي (Retrospective) يؤدي إلى إجراءات تُتابع فعليًا
  • تحديد العوائق التي تُبطئ الفريق وإزالتها
  • قياس طاقة الفريق وقابلية التنبؤ بأدائه
  • الاستعداد لاختبار شهادة سكرَم ماستر (Scrum Master)

ما الذي يميّز هذا البرنامج

محاكاة كاملة لسبرنت تمتد على مدى اليومين مع إدخال حوادث غير متوقعة
اجتماعات استعراضية (Retrospectives) يقودها المشاركون ثم تُحلَّل جماعيًا
جلسات تدريب على الاختبار في ختام كل نصف يوم

البرنامج

1إطار سكرَم (Scrum) ودور سكرَم ماستر

ما يشمله الدور فعليًا

  • قيم إطار سكرَم (Scrum) وركائزه
  • المسؤوليات الخاصة بكل من الأدوار الثلاثة
  • المخرجات (Artefacts) والالتزامات المرتبطة بها
  • الفرق بين التيسير والرقابة على المشروع
  • مخاطر تحوّل سكرَم ماستر إلى مدير مشروع

2تيسير أحداث السبرنت

اجتماعات مفيدة وملتزمة بالوقت

  • تحديد إطار تخطيط السبرنت وتيسيره
  • اجتماع يومي يركز على الهدف بدلًا من التقارير
  • مراجعة السبرنت مع أصحاب المصلحة
  • الاجتماع الاستعراضي (Retrospective) واختيار إجراءات التحسين

3إزالة العوائق وتحسين سير العمل

حماية طاقة الفريق

  • رصد العوائق وتوصيفها
  • إدارة الأعمال الجارية والمقاطعات
  • تعريف الإنجاز (Definition of Done) وجودة ما يُسلَّم
  • السرعة (Velocity) والطاقة وقابلية التنبؤ
  • المؤشرات المفيدة والمؤشرات المضللة

4مساندة الفريق والمؤسسة

ترسيخ الرشاقة خارج نطاق الفريق

  • التعاون مع مالك المنتج (Product Owner) بشأن قائمة الأعمال (Backlog)
  • العلاقة مع الإدارة والتعامل مع الطلبات الخارجة عن نطاق السبرنت
  • مساندة فريق يعاني نزاعًا أو تراجعًا في الدافعية
  • التوسع (Scaling) والتنسيق بين الفرق
  • مراجعة ختامية قبل الاختبار

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع والمطورون وقادة الفرق وسكرَم ماسترز المستقبليون المطلوب منهم مساندة فريق يعمل بإطار سكرَم (Scrum).

المتطلبات المسبقة

المشاركة السابقة في مشروع تطوير أو الإلمام بمبادئ المنهجيات الرشيقة (Agile).

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.