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Description

Scrum Master : animer les événements, lever les obstacles et certifier ses acquis

Tenir le rôle de Scrum Master au quotidien face à une équipe sous pression et à un management impatient

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Beaucoup d'équipes se disent agiles mais enchaînent des sprints qui débordent, des daily qui tournent au reporting et des rétrospectives sans effet. Le Scrum Master nommé faute de mieux se retrouve à jouer le chef de projet déguisé, sans lever les obstacles réels ni protéger la capacité de l'équipe.

Ces deux jours installent le rôle tel qu'il est défini dans le cadre Scrum, puis le mettent à l'épreuve de situations concrètes. Animation des événements, gestion du flux, traitement des dysfonctionnements et relation avec le Product Owner et le management sont traités successivement. Le parcours prépare à l'examen de certification passé en fin de session.

Objectifs pédagogiques

  • Expliquer les rôles, les événements et les artefacts du cadre Scrum
  • Animer chacun des événements du sprint avec un objectif clair
  • Faciliter une rétrospective qui débouche sur des actions réellement suivies
  • Identifier et lever les obstacles qui freinent l'équipe
  • Mesurer la capacité et la prévisibilité de l'équipe
  • Préparer l'examen de certification Scrum Master

Les points forts

Une simulation de sprint complète se déroule sur les deux jours, avec incidents injectés en cours de route
Les rétrospectives sont animées par les participants puis analysées en groupe
Des entraînements à l'examen ponctuent chaque demi-journée

Programme

1Le cadre Scrum et le rôle de Scrum Master

Ce que le rôle recouvre vraiment

  • Valeurs et piliers du cadre Scrum
  • Responsabilités respectives des trois rôles
  • Artefacts et engagements associés
  • Différence entre facilitation et pilotage de projet
  • Pièges du Scrum Master faisant fonction de chef de projet

2Animer les événements du sprint

Des réunions utiles et tenues dans le temps imparti

  • Cadrage et animation de la planification de sprint
  • Daily orienté sur l'objectif et non sur le reporting
  • Revue de sprint avec les parties prenantes
  • Rétrospective et choix des actions d'amélioration

3Lever les obstacles et fluidifier le flux

Protéger la capacité de l'équipe

  • Repérage et qualification des obstacles
  • Gestion du travail en cours et des interruptions
  • Definition of Done et qualité livrée
  • Vélocité, capacité et prévisibilité
  • Indicateurs utiles et indicateurs trompeurs

4Accompagner l'équipe et l'organisation

Faire tenir l'agilité hors de l'équipe

  • Coopération avec le Product Owner sur le backlog
  • Relation avec le management et gestion des demandes hors sprint
  • Accompagnement d'une équipe en conflit ou démobilisée
  • Passage à l'échelle et coordination entre équipes
  • Révision finale en vue de l'examen

Public concerné

Chefs de projet, développeurs, responsables d'équipe et futurs Scrum Masters appelés à accompagner une équipe travaillant en Scrum.

Prérequis

Avoir participé à un projet de développement ou connaître les principes de l'agilité.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.