Start a conversation ↗

الوصف

سلسلة التوريد: رسم خريطة التدفقات وتخطيط التموين وضمان موثوقية العمليات اللوجستية

اربط بين التنبؤ بالطلب والتموين والتخزين في سلسلة واحدة تلتزم بالمواعيد دون مخزون زائد

  • 3 أيام — 21 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

يُعالَج نقص المخزون عبر مكالمات هاتفية عاجلة، في حين يتراكم المخزون الراكد بلا توقف. كل إدارة تُحسّن نطاقها الخاص: المشتريات تتفاوض على كميات تُشبع المستودع، والإنتاج يطلب مرونة، والنقل يوازن تحت الضغط. ولا أحد ينظر إلى السلسلة كاملة، ولا إلى المواضع التي تتولد فيها التكاليف فعليًا.

ثلاثة أيام لإعادة بناء هذه السلسلة من أولها إلى آخرها. يتتبع البرنامج التدفق المادي وتدفق المعلومات معًا، من التنبؤ بالطلب حتى التسليم للعميل. ويُعالَج كل حلقة بمؤشراتها الخاصة وبموازناتها الخاصة.

أهداف التعلّم

  • رسم خريطة التدفقات المادية وتدفقات المعلومات في الشركة
  • حساب احتياجات التموين انطلاقًا من التنبؤ بالطلب
  • تحديد مستويات مخزون الأمان ونقاط إعادة الطلب
  • تنظيم عمليات التخزين وتحضير الطلبات
  • اختيار وسيلة نقل تتوافق مع المدة والتكلفة المستهدفتين
  • متابعة الأداء اللوجستي عبر مؤشرات مشتركة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تتبّع تدفق صنف واحد من التنبؤ حتى رصيف التسليم عبر حالة تطبيقية متواصلة
إجراء حسابات مخزون الأمان والكمية الاقتصادية للطلب على جدول بيانات يُقدَّم للمشاركين
لعب موازنة بين تكلفة النقل ومستوى الخدمة بين فريقين متقابلين

البرنامج

1سلسلة التوريد من أولها إلى آخرها

رؤية التدفق قبل تحسين أي حلقة منفردة

  • تحديد حلقات السلسلة ونقاط التقائها
  • التمييز بين التدفقات المادية وتدفقات المعلومات والتدفقات المالية
  • إدراك أثر حلقة واحدة على السلسلة بأكملها
  • تحديد موقع وظائف سلسلة التوريد ومجالات مسؤوليتها

2التنبؤ بالطلب والتخطيط

الاستباق بدلًا من رد الفعل

  • استخدام بيانات المبيعات التاريخية لبناء تنبؤ
  • قياس دقة التنبؤ وآثاره على المراحل اللاحقة
  • بناء خطة إنتاج أو توزيع رئيسية
  • مواءمة التخطيط مع مسار اتخاذ القرار التجاري

3التموين وإدارة المخزون

الكمية المناسبة في الوقت المناسب

  • حساب الاحتياجات الصافية انطلاقًا من الطلبات والمخزون المتوفر
  • تحديد الكمية الاقتصادية للطلب
  • ضبط مخزون أمان يتوافق مع مستوى الخدمة المستهدف
  • متابعة دوران المخزون ومعالجة الأصناف الراكدة

4التخزين وتحضير الطلبات

التنظيم المادي للتدفق

  • تنظيم مناطق الاستلام والتخزين والإرسال
  • اختيار منهجية لتوزيع المواقع التخزينية
  • المقارنة بين طرق انتقاء الطلبات (Picking)
  • تحسين دقة المخزون وتتبّع الأصناف

5النقل وقيادة الأداء

الموازنة بين التكلفة والمدة ومستوى الخدمة

  • المقارنة بين وسائل النقل وقيودها
  • بناء خطة نقل ومسارات تسليم متناسقة
  • اختيار مؤشرات مستوى الخدمة والتكلفة اللوجستية
  • إدارة جلسة مراجعة الأداء مع الموردين والعملاء

لمن هذا البرنامج

العاملون في تخطيط التموين أو الخدمات اللوجستية أو الإنتاج أو إدارة الطلبات الذين يتولون مهامًا في سلسلة التوريد.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.