Start a conversation ↗

الوصف

سياسة المسؤولية المجتمعية والاستدامة: التحديد والهيكلة وقيادة المبادرة

الانتقال من مبادرات متفرقة إلى استراتيجية استدامة تتبناها القيادة وتحظى بالمصداقية خارجيًا

  • 5 أيام — 35 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

المبادرات موجودة: فصل النفايات، ومساهمات لصالح المجتمع المحلي، وبعض المؤشرات الاجتماعية. لكن لا شيء يربط هذه الأنشطة بتوجه استراتيجي، وأول طلب جدي من عميل أو من جهة تمويل يكشف غياب سياسة مُوثَّقة.

خمسة أيام لبناء سياسة مسؤولية قابلة للدفاع عنها وترجمتها إلى منهج تنفيذي. يبدأ البرنامج من القضايا الخاصة بنشاط المؤسسة، ويرتّبها حسب الأولوية مع أصحاب المصلحة، ثم يوثّق الالتزامات والحوكمة ومسار التنفيذ. أما المراجعة التفصيلية لخط الأساس فيتناولها برنامج منفصل مخصص للتشخيص.

أهداف التعلّم

  • تحديد قضايا المسؤولية الخاصة بنشاط المؤسسة
  • ترتيب هذه القضايا حسب الأولوية مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين
  • توثيق سياسة للمسؤولية المجتمعية تُلزم المؤسسة وتتوافق مع استراتيجيتها
  • تحديد الحوكمة وهيئات قيادة المبادرة
  • بناء مسار التزامات بمحطات قابلة للتحقق
  • التحضير لإيصال السياسة إلى الفرق والعملاء

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تُعرض السياسة التي يصوغها كل مشارك لنقاش وتحدٍّ من المجموعة بأكملها
يفصل البرنامج بوضوح بين التوجه الاستراتيجي وخطط العمل التنفيذية
محاكاة لاجتماع لجنة توجيهية تُحسم فيها الأولويات المختارة في ختام البرنامج

البرنامج

1نطاق المسؤولية المؤسسية

ضبط المصطلحات وتحديد الحدود

  • تحديد موقع الأبعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية للمنهج
  • التمييز بين الامتثال التنظيمي والالتزام الطوعي
  • تحديد توقعات العملاء وجهات التمويل والمرشحين للتوظيف
  • إدراك مخاطر الالتزامات غير المنفَّذة

2تحديد القضايا الخاصة بالنشاط

ما يهم فعلاً في هذا السياق

  • تحليل سلسلة القيمة ونقاط الأثر فيها
  • رسم خريطة أصحاب المصلحة وتوقعاتهم
  • تقييم الأهمية النسبية للقضايا المحددة
  • استبعاد الموضوعات التي لا تملك المؤسسة تأثيرًا حقيقيًا عليها

3توثيق السياسة والالتزامات

تدوين ما تقف المؤسسة خلفه

  • صياغة التزامات دقيقة وقابلة للتحقق
  • مواءمة السياسة مع استراتيجية الشركة
  • وضع مسار زمني بمحطات مرحلية
  • تأمين اعتماد السياسة من القيادة التنفيذية

4تنظيم حوكمة المبادرة

ضمان استمرارية المنهج مع الوقت

  • تحديد أدوار اللجنة التوجيهية وحلقات الاتصال الداخلية
  • دمج المنهج في عمليات اتخاذ القرار القائمة
  • اختيار مؤشرات لمتابعة التقدم مقابل المسار المحدد
  • استباق المفاضلات عند تعارض الالتزامات مع الأداء قصير الأجل

5التطبيق وإعداد التقارير

من السياسة إلى التبني الحقيقي

  • ترجمة السياسة إلى أهداف لكل إدارة
  • إشراك الإدارة الوسطى في المنهج
  • بناء سردية التقارير الموجهة للخارج
  • الاحتياط من الاتهامات بالمبالغة في الادعاءات

لمن هذا البرنامج

المديرون التنفيذيون ومسؤولو المسؤولية المجتمعية وأمناء المؤسسات والمديرون المكلفون بقيادة أجندة الاستدامة في مؤسساتهم.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.