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Description

Politique RSE et développement durable : définir, structurer et piloter la démarche

Passer d'initiatives isolées à une stratégie de durabilité portée par la direction et crédible à l'extérieur

  • 5 jours — 35 h
  • Présentiel ou à distance
  • Tous niveaux
  • Jusqu’à 6 participants

Les initiatives existent : tri des déchets, actions de solidarité locale, quelques indicateurs sociaux. Mais rien ne relie ces actions à une intention stratégique, et la première demande sérieuse d'un client ou d'un financeur met en évidence l'absence de politique formalisée.

Cinq jours pour construire une politique de responsabilité défendable et la traduire en démarche opérationnelle. Le parcours part des enjeux propres à l'activité, les hiérarchise avec les parties prenantes, puis formalise engagements, gouvernance et trajectoire de mise en œuvre. L'état des lieux détaillé fait l'objet d'un parcours distinct consacré au diagnostic.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les enjeux de responsabilité propres à l'activité de l'organisation
  • Hiérarchiser ces enjeux avec les parties prenantes internes et externes
  • Formaliser une politique RSE engageante et alignée sur la stratégie
  • Définir la gouvernance et les instances de pilotage de la démarche
  • Construire une trajectoire d'engagements avec des jalons vérifiables
  • Préparer la communication de la politique auprès des équipes et des clients

Les points forts

La politique rédigée par chaque participant est soumise à la critique du groupe
Le parcours distingue clairement l'intention stratégique des plans d'action opérationnels
Un comité de pilotage simulé en séance arbitre les priorités retenues en fin de parcours

Programme

1Le champ de la responsabilité d'entreprise

Poser le vocabulaire et les frontières

  • Situer les dimensions environnementale, sociale et économique de la démarche
  • Distinguer conformité réglementaire et engagement volontaire
  • Repérer les attentes des clients, des financeurs et des candidats
  • Identifier les risques d'un engagement non tenu

2Identifier les enjeux propres à l'activité

Ce qui compte vraiment ici

  • Analyser la chaîne de valeur et ses points d'impact
  • Cartographier les parties prenantes et leurs attentes
  • Évaluer l'importance relative des enjeux identifiés
  • Écarter les sujets sans prise réelle sur l'activité

3Formaliser la politique et les engagements

Écrire ce que l'organisation assume

  • Rédiger des engagements précis et vérifiables
  • Aligner la politique sur la stratégie d'entreprise
  • Fixer une trajectoire avec des jalons intermédiaires
  • Faire valider la politique par la direction générale

4Organiser la gouvernance de la démarche

Faire tenir la démarche dans le temps

  • Définir les rôles du comité de pilotage et des référents internes
  • Intégrer la démarche dans les processus de décision existants
  • Choisir des indicateurs de suivi de la trajectoire
  • Anticiper les arbitrages en cas de conflit avec la performance à court terme

5Déployer et rendre compte

De la politique à l'adhésion réelle

  • Décliner la politique en objectifs par direction
  • Mobiliser l'encadrement intermédiaire sur la démarche
  • Construire le discours de restitution externe
  • Prévenir les accusations de discours excessif

Public concerné

Dirigeants, responsables RSE, secrétaires généraux et cadres chargés de porter l'agenda développement durable de leur organisation.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.