Start a conversation ↗

الوصف

مالك المنتج في سكرم (Scrum Product Owner): بناء قائمة الأعمال المتراكمة وترتيب الأولويات واعتماد مهاراتك

تحويل الطلبات المتضاربة إلى قائمة أعمال متراكمة (Backlog) مرتّبة الأولويات يستطيع الفريق تسليمها سبرنت بعد سبرنت

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

يتلقى مالك المنتج (Product Owner) الطلبات من كل اتجاه ويكدّسها في قائمة أعمال متراكمة أصبحت غير قابلة للقراءة. قصص المستخدم غامضة، ومعايير القبول غائبة، وترتيب الأولويات يخضع لصاحب الصوت الأعلى. ثم يسلّم الفريق خصائص لا تخدم أحدًا.

يمنح هذان اليومان مالك المنتج الأدوات اللازمة للاضطلاع بالدور: صياغة رؤية المنتج، وتفكيك الاحتياجات، وكتابة عناصر قائمة الأعمال المتراكمة، والتحكيم بين عناصر القيمة. يتناوب البرنامج بين جلسات المفاهيم والعمل التطبيقي على حالة منتج واحدة متواصلة، ثم يهيّئ المشاركين لاختبار الشهادة الذي يُعقد في ختام الجلسة.

أهداف التعلّم

  • تحديد موقع دور مالك المنتج بين المسؤوليات في إطار سكرم (Scrum)
  • صياغة رؤية للمنتج وأهداف قابلة للقياس
  • كتابة عناصر قائمة الأعمال المتراكمة بمعايير قبول واضحة
  • تفكيك خصيصة كبيرة إلى زيادات قابلة للتسليم
  • ترتيب أولويات قائمة الأعمال المتراكمة وفق القيمة والمخاطر
  • الاستعداد لاختبار شهادة مالك المنتج

ما الذي يميّز هذا البرنامج

حالة منتج واحدة متواصلة ترافق البناء الكامل لقائمة أعمال متراكمة مرتّبة الأولويات
القصص التي يكتبها المشاركون تُختبر من قِبل مجموعة تؤدي دور فريق التطوير
تمارين تدريبية على الاختبار في كل نصف يوم

البرنامج

1دور مالك المنتج داخل إطار سكرم (Scrum)

مسؤولية واحدة وصوت واحد

  • الأدوار والأحداث والمخرجات في إطار سكرم (Scrum)
  • نطاق اتخاذ القرار لدى مالك المنتج
  • العلاقات مع أصحاب المصلحة ومع فريق التطوير
  • مخاطر مالك المنتج الغائب أو المُدار بصيغة لجنة

2رؤية المنتج واحتياجات المستخدمين

معرفة لمن ولماذا تسلّم

  • صياغة رؤية المنتج وأهدافه
  • تحديد المستخدمين وأنماط استخدامهم
  • رسم رحلة المستخدم وتحديد نقاط الإزعاج
  • بناء خريطة طريق للمنتج بمستوى تفصيل عام

3بناء قائمة الأعمال المتراكمة وتحسينها

من احتياج غامض إلى عنصر جاهز

  • كتابة عناصر قائمة الأعمال المتراكمة ومعايير القبول
  • تفكيك خصيصة كبيرة إلى زيادات
  • التقدير النسبي مع الفريق
  • التحسين المستمر وتعريف الجهوزية (Definition of Ready)
  • إدارة الدين التقني والطلبات التقنية

4ترتيب الأولويات والتحكيم والقياس

أن تقرر ما لن يُنجَز

  • معايير القيمة والمخاطر والجهد
  • تقنيات التحكيم بين الطلبات المتنافسة
  • التحضير لتخطيط السبرنت ومراجعة السبرنت
  • قياس القيمة المسلَّمة وتعديل خريطة الطريق
  • مراجعة ختامية تحضيرًا للاختبار

لمن هذا البرنامج

مالكو المنتج المستقبليون، ومديرو المنتجات، وأصحاب الأعمال، ومحللو الأعمال، وممثلو الإدارات المستخدمة لمنتج رقمي.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.